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經由上而下之溝通，將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process建構績效管理制度與平衡計分卡

偏好複雜的事物 5. 人格 獨立判斷能力 偏執 對職權挑戰 接受衝擊 解決問題的方式 動機 興趣及外在激勵 導向（Orientation） 眼光不僅放在公司，而是在整個職業或居住的社群 解決問題的步調 花比較多的時間在分析問題的成因

產業價值網的經營者，產品為流程和價值。 2.採艦隊型組織，互相支援，但各自發展。 3.以解決方案提供者為職志，提供顧客導向的配套服務， 追求顧客佔有率。 4.企業概念為從事製造的服務業，核心競爭力為加值服務。

“self-managing school”，是指學校獲中央授權，可以根據中央教育系統既訂的宗旨、政策、原則和問責標準，作出有關資源分配的決定。資源管理的重要：背景 (三)5 6. 資 源 的 組 合 (一)知識：包括課程及教育的目的或宗旨

追隨 VS. 領導 3. 邱吉爾：最輝煌的時刻 4. 邱吉爾：最輝煌的時刻 5. 領 導 效 能 1.工作績效成功地達成目標之程度 2.追隨者的態度 3.追隨者或外界觀察者認知群體過程之品質 4.評量者本身之目標及價值觀

基于能力的人力资源管理的制度体系及相互关系 下一页 3. 目 录13 人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务

「民主型」（授權式領導作風） 雖然深受屬下愛戴，卻績效表現無 法令上司滿意。 有效的經理人：善於促進員工對工作的滿足感與 成就感，透過部屬達成良好的績效。 11. 有效經理人的管理 ABC活化劑（ Activators）

是外商投資的主要部門，主要負責制定相應法規、批准設立和管理外商投資企業等工作；新建外商投資企業的項目建議書由國家計劃委員會負責審批；老企業改造項目由國家經濟貿易委員會負責審批；重點行業、試點行業由行業主管部門制定行業規劃並審批。

1. 貨倉管理 2. 第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 1、仓库管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或，物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。

偏好複雜的事物4科技組織與人力資源管理專題 5. 人格 獨立判斷能力 偏執 對職權挑戰 接受衝擊 解決問題的方式 動機 興趣及外在激勵 導向（Orientation） 眼光不僅放在公司，而是在整個職業或居住的社群 解決問題的步調 花比較多

1. F7 - 資訊科技/系統(IT/Systems) 2. Pg *狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行評論及客製化 IT/System的需要矩陣研習#1 P349待執行決定購買那些軟硬體研習#1

發展必要行動以便達成績效期望策略規劃 7. 一個具整合性、持續性的循環體系，而非單一事件。一種開放溝通、權責分明的組織文化配合全公司策略與績效管理系統，規劃組織、流程與科技之基本架構。績效管理循環績效管理文化

1. 主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列业务工作 执行管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。 讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小 在管理企業時，能夠去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有

會員國)的全球性聯盟。國際標準的準備工作按例由ISO技術委員會進行。 任一會員國對某個技術委員會所制定的主題具興趣者皆有權利參加該委員會。 某些與ISO組織有聯繫的官方或非官方國際組織亦參與此工作。ISO組織與國際電

…….會議管理 …….與會規則 …….主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3. …….傾聽與記錄的技巧 …….主席的工作——促動 …….會議中的問題 …….如何發言

…….會議管理 …….與會規則 …….主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3. …….傾聽與記錄的技巧 …….主席的工作——促動 …….會議中的問題 …….如何發言

-4PL是擁有國際物流技術、全球性或區域性物流策略,來整合運用協調相關 3PLs的設施系統資產與專業分工作業資源,去提供物流服務須求者(LSD)更高效能的供應鏈營運管理的專業物流服務供應商(SCMSP)。

-4PL是擁有國際物流技術、全球性或區域性物流策略,來整合運用協調相關 3PLs的設施系統資產與專業分工作業資源,去提供物流服務須求者(LSD)更高效能的供應鏈營運管理的專業物流服務供應商(SCMSP)。

矩阵式管理设计一间公司的架构所面对的问题 分配整体工作和责任为员工的较细的工作和责任（Division of Labor） 分配或授权这些较细的工作的权力（Authority） 这些工作是怎样和基于什么（Basis）组织起来成为部