卓越的員工培訓管理-138页
一、技能标准 二、技能类别 三、技能标准层次设计 四、技能管理过程Date56 57. 技能：掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次：了解、掌握、应用技能的水平和程度 技能层
2011-11-21
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P138 P43 计算机在会计中的应用
单位会计电算化的组织与实施有哪 些主要内容？ 2. 电算化会计信息系统的建立有哪些 工作？ 3. 会计电算化开展后会计的岗位如何 分？各自的任务是什么？ 4. 电算化会计信息系统如何实施管理？ 第三章 会计电算化的组织与实施
2010-08-26
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
*一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体
2010-08-20
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平
2010-08-08
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平
2011-04-01
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平
2010-04-19
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平
2010-06-15
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
，接班者应提前5-10分钟到病区，阅读交班报告、护理记录等，在接班者未接班之前，交班者不得离开工作岗位。每天早晨集体交接班一次，由科主任或护士长布置当日工作或应注意的重点问题。晨会交班时间不应过长。值
2020-09-22
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
-容易受制于人，要有备用方案尚无先例要求非核心技术 自己不能独立完成 合作控制能力很强准确把握技术动态 了解掌握各技术的潜力和市场价值 准确把握市场转向和机会 有熟悉收购的人才关键技术 必须自己完成 自身技术力量比较强非核心技术
2012-01-01
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P75 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt
（二）就业失业信息（7）公益性岗位：各级政府（包括农林、水利、人社、扶贫等部门）开发的公益性岗位和扶贫特设岗位，如生态护林员、公路养护员、防洪巡堤员，以及保安、保绿、保洁等安置贫困劳动力的就业岗位。公益性岗位分为两大类，
2018-10-16
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2012-08-15
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2012-02-03
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2009-06-04
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
设计绩效考核指标 给每一个指标分权重 使每一项绩效考核指标都有一个考核尺度 然后根据被考核者的实际表现在各考核因素上评分，汇总得出总分 （六）常用的绩效考核技术：因素考核法 35. * 图解式考核法： 也称图尺度考核法
2010-08-05
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P34 绩效评估体系与实施办法
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2010-06-10
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P132 人力资源体系报告
dep. editor 政策面 的缺失 7. 薪 资晋升,考核教育训练福利措施沟通渠道收入与付出不成正比岗位工资体现不出差距加薪幅度不合理太主观,缺少公平性可塑人才得不到提升而流失无科学的考核方法员工的状态
2010-06-08
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
性维修要求的 过程或方法。 它的基本思路是：对设备进行功能与故障分析，明确设备各故障后果；用规范化的逻辑决断方法，确定各故障的预防性维修 对策；通过现场故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段， 在保
2019-02-28
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