全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理
2009-11-09
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P150 P42 历史散文
，人事浃。七十子之徒口受其传指，为有所刺讥褒讳挹损之文辞不可以书见也。鲁君子左丘明惧弟子人人异端，各安其意，失其真，故因孔子史记具论其语，成《左氏春秋》。（《史记·十二诸侯年表序》） 7. 古之王者世
2010-09-03
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P48 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@
Corporation 2010CIKAA品牌理想与现实存在着 一道无形的“心智鸿沟”由于缺少品牌战略发展愿景规划 13. 品牌定位定位的重要性：“舍得网一年3易定位，造成推广资源极大浪费”无形要素有形要
2011-12-07
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
差 5. 分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。2007上半年因公司原因主动离职的情况分析 6. 人员使用、管理上存在的不足
2009-02-05
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
2、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 2. 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资 本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是 公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协
2010-11-19
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P42 花开歌ppt
1. 花开歌大班语言活动教学教案儿歌 2. 活动目标： 1、学念儿歌，了解各季节常开的花，对植物开花的现象感兴趣。 2、能说出自己喜欢的花的基本特征，能用比较恰当的语言对花进行描述，丰富词汇。 活动准备：
2018-09-12
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称：
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称：
2010-07-19
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称：
2012-10-07
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P94 神州数码职位和绩效管理
三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称：
2011-09-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称：
2012-03-15
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P94 职位管理与效绩管理
三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称：
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称：
2011-07-15
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P48 新时代新思想新征程ppt
十八大以来的五年为新时代奠定了基础十九大报告指出：“十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年。面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部环境，面对我国经济发展进入新常态等⼀系列深刻变化，我们坚持稳中求进工
2019-10-20
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P41 第4章 计划职能课件
第四章 计划职能 2. 学习目标知识目标 掌握计划职能的含义，熟悉计划的内容及其分类； 理解计划工作的实质和作用； 掌握计划编制的基本程序； 掌握环境分析的方法； 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标 1．具备分析内外环境的能力；
2020-05-03
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P137 人力资源管理（北大）
穷了和尚富了庙员工行为组织目标与个体目标的整合 7. 两种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙 8. 员工行为管理的实质员工行为管理的主要内容： 1、使员工行为方向指向企业目标； 2、使员工行为动力足够大；
2010-03-18
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P15 现代权变的组织理论
美国管理学家马奇认为，有七种基本因素对组织结构起着作用：共有的价值观念、制度、领导作风、人员素质、工作技术特征、发展战略、外部环境，这些因素的复杂关系共同影响这组织的建设。 4. 美国管理专家卡斯特和罗森茨威格列举了运用权变法对组织进行分析的一些结论：
2009-01-13
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力；
2009-01-05
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
了解平衡计分卡的作用及其优势 初步了解平衡计分卡的建立流程2consultingmaster.com 3. 企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出陷井就在前头3consultingmaster
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
了解平衡计分卡的作用及其优势 初步了解平衡计分卡的建立流程2consultingmaster.com 3. 企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出陷井就在前头3consultingmaster
2012-05-25
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