乐百氏集团事业部改造方案
2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。 3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理
2009-06-10
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P88 P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力
2012-11-17
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
设计单位信息勘察、设计单位数据库资格预审Y 报送Y 通过组织编制 招标文件N 修改组织评审招标评审小组各相关部门参与编制招标评审小组参与评审注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由
2010-12-21
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P34 人力资源管理最佳典范概览
很 少 或 无 正 式 培 训 每 个 人 都 与 其 所 在 小 组 有 共 同 目 标 ( 如 各 工 厂 管 理 人 员 均 负 责 工 厂 的 资 产 回 报 率 ) 根 据 小 组 业 绩 和
2012-07-13
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P42 【课件】成功操作岗位评价
不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力
2011-11-18
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P34 人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览
很 少 或 无 正 式 培 训 每 个 人 都 与 其 所 在 小 组 有 共 同 目 标 ( 如 各 工 厂 管 理 人 员 均 负 责 工 厂 的 资 产 回 报 率 ) 根 据 小 组 业 绩 和
2012-02-09
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P34 180人力资源管理的最佳典范概览
很 少 或 无 正 式 培 训 每 个 人 都 与 其 所 在 小 组 有 共 同 目 标 ( 如 各 工 厂 管 理 人 员 均 负 责 工 厂 的 资 产 回 报 率 ) 根 据 小 组 业 绩 和
2009-08-06
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力
2010-07-16
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P100 农村商业银行金融法律知识培训PPT课件
53. （四）按代理人是一人还是数人划分：单独代理、共同代理 共同代理形成共同关系，除另有约定外，各代理人对于被代理人承担连带责任。但依据《民通意见》79条：共同代理人应共同行使代理权，如其中一人或数
2019-03-25
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P40 超高层施工管理组织要点PPT
超高层钢结构原材加工在固定加工厂进行，施工前制定原材采购计划、加工厂加工计划、加工厂运输计划，过程中严格把控，确保各计划目标实现。 钢板切割油漆涂装二、超高层主体结构工程 15. 2、钢结构工程 2.3、现场安装 超
2019-05-05
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P61 D_hengan演示文稿1
DATA RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌纸巾的消费者使用率 8. 卷筒纸—各品牌使用率15.815.415.112.210.89.58.66.96.15.35.14.54.20
2010-09-14
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P61 恒安产品规划演示文稿
DATA RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌纸巾的消费者使用率 8. 卷筒纸—各品牌使用率15.815.415.112.210.89.58.66.96.15.35.14.54.20
2009-04-03
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P31 国家重点基础研究发展规划项目编报指南
已在项目计划任务书中确定了项目及各子项目的研究内容、试验规模、试验方法、试验场地、试验装置与设备、试制仪器与样机加工、技术路线、研究目标、研究周期、参加人员等内容，并对项目及其各子项目的难易程度等问题有明确的认识；
2009-04-01
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P42 台塑排程管理教材
1. 排程管理1 2. 排程管理的目的 生產型態 排製方式 銜接式生產安排案例 各製品排程作業方式(分組研討)2 3. 排程管理的目的依客戶需求擬定交期 安排適當之生產設備 效率化安排生產順序 降低預備時間
2011-09-09
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P105 IBM高级策略销售（115页）
常出現在： - 「銷售對象」的組織內 - 自己的組織內 - 其他 可提供下列訊息： - 各「關鍵」現況 - 各「關鍵」的期望 關 心：你的成功 31. Workshop 2 : 關鍵影響 人員 1. 製作「關鍵影響人員」表
2010-07-17
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 5.加强对支公司的支持及与各部门的配合 在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。现状分析：改革方向：3 4. 培 训 架 构 设 计 的 指 导 思
2009-05-11
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P30 2020年学校消防安全知识消防安全演习教育PPT模板
A岗中控室B岗当值主管决定报警、启动预案项目 经理附近岗位员工支援各应急救援 小组组长110安监部公司领导火警 信息中 控 室现场员工确认中控室 A岗附近岗位员工支援各应急救援 小组组长 13. PART/03应急响应
2020-07-01
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P49 企业开门红——2014开门红特别启动业务推动方案
伍主顾开拓及市场培育的重要平台。为了保证2014年开门红及一季度积累更多的准客户，总公司个险部要求各中支在12月份开展集中式的顾问聘任会及亲友联谊会，并要求所有活动人力必须参与且达标，为了保证活动的正
2009-02-24
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P61 电通-「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量
DATA RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌纸巾的消费者使用率 8. 卷筒纸—各品牌使用率15.815.415.112.210.89.58.66.96.15.35.14.54.20
2011-01-23
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