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19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能内部审计外部审计审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计

子公司应当服从集团的整体战略，自觉接受母公司作为出资人的管制，确保集团整体目标的顺利实现 39. 2、母子公司管理的四大内容一是界定各利益主体的责权利，形成决策机制 二是优化资源配置 三是节约交易费用，减少代理成本，约束管理者 四是计

为关键业绩指标设定合理的目标，并层层签订业绩合同是业绩管理中至关重要的内容。业绩合同是合同双方对设定的各关键业绩指标(KPI)的年度目标值的确认，并将作为季度/年度业绩审核的基础 作为公司日常工作的重要部

电容器的并联总电量 ：等效电容：并联电容器的等效电容等于各电容器电容之和。C1C2C3U 23. 2. 电容器的串联设各电容带电量为q等效电容：串联电容器等效电容的倒数等于各电容倒数之和。C1C2CnU

每半年召开一次。 要有文字记录。 2. 医院各相关部门在院感管理中职责分工明确（文字材料）医院感染管理委员会 医务科 护理部 总务科 药剂科 检验科 各临床科室 3. 具有相应的学识水平。 实际工作能力。

區內優秀的商業和服務中心，是發展亞洲商貿的必然之選。 亞洲盛事之都，多姿多采的盛事接踵而來。 魅力凝聚之都，為男女 老少帶來各式各樣的視 聽感觀享受。未來發展 – 旅遊事務署的策略為了達到理想，需要把XX定位如下： 亞洲區內卓越的

否则将会影响业务的发展.不 足灵活、更适应业务个性好处完全独立的管理模式 如各事业部基本上是独立负责产品、供应以及市场部分，各事业部之间相对独立，大多数时候互相之间没有借势，有些资源不能共享。这种模式也

迹、实物、代表性建筑； （三）历史上各时代珍贵的艺术品、工艺美术品； （四）历史上各时代重要的文献资料以及具有历史、艺术、 科学价值的手稿和图书资料等； （五）反映历史上各时代、各民族社会制度、社会生产、社

强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA

强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA

物质的量在化学方程式计算中的应用 2. = 各粒子的粒子数之比 = 各物质的物质的量之比= 相同状况下的气体的体积之比 ≠ 质量之比化学方程式中： 各物质的化学计量数之比 3. ③建立未知数和已知数的关系，求解

廣義：一個經過整合的資訊系統，為組織資訊系統中的一部份，利用各種資源(人、機器、資本等)，將組織的經濟事項，轉換成會計資訊的資料處理系統，其目的在提供資訊使用者可靠的會計資訊，協助其制定各種決策。圖4-5　管理資訊系統之組成

队干部应怎样爱护标志？ 16. ▲关于“队旗”队旗具有怎样的意义？ 《队章》“五、我们的队旗、队徽：……” 大、中队旗各是什么规格？ 17. 120厘米90厘米 错版大队旗 18. 中队旗80厘米60厘米20厘米 19.

二、矩阵式管理模式 1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。 2、集团各职能部门，要有明确的文件， 规定三角形与长方形的划界，以及 变动的规则。 13.

用分数表示图里的涂色部分：（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ） 8. 12根小棒，每次分别拿出它的 、 、 、 、 ，每次各拿出几根？分一分，写一写：12÷2=6（根）12÷3=4（根）12÷3=4（根） 4×2=8(根)12÷4=3（根）12÷4=3（根）

什么是组织结构组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。 组织内各成员的互动模式，例如合作、竞争和冲突等，在一定程度上受到组织结构的影响。 4. 决定组织结构的六个要素工作专门化

强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA

资料来源： 麦肯锡分析总裁董事会各地分公司 面向不同的客户群体(大公司、中小企业客户及个人用户)，按各产品、业务单元提供的服务产品定价及销售费用销售产品 向产品业务单元反馈用户需求 负责当地网络(移动、

成本、盈利能力 其他标准 选择最优的多品牌模型分析各品牌的销售状况 分析各品牌的价值定位/消费者认知状况 分析分销、研发、生产系统对现有品牌的支持 分析各品牌的市场策略 分析各品牌之间的差异性空间34china-b

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