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拜师仪式隆重宣布拜师仪式开始 22. 感谢师傅领进门 一杯香茗敬师恩茶浓情更浓徒弟敬茶操作重点： 1、主管上台时准备椅子，主持人引导师傅入座 2、主持人引导新人走到师傅面前，礼仪提前将茶准备好，准备行拜师礼 3、此环节

146＋（　）＝ 157491089复习导入 68. 探究新知 69. 还缺几把椅子？探究新知 70. 11 – 7 = 4（把）答：还缺4把椅子。探究新知 71. 15 – 7 = 8（把）典题精讲 72. 典题精讲

如何防盗01在图书馆内，衣服不要随意搭在椅子上，特别是装有现金或贵重物品时，更加应该注意，以防被人顺手牵羊。在公共阅览室里，切不可将贵重物品、现金随意放在桌上和椅子上，要做到现金、贵重物品不离身。在体育

呀，我要在你的枝丫间做窝下蛋孵娃娃呢。” 20. 练一练：夜深了，周围安静极了，可是教室里的桌子和椅子却怎么也睡不着…… (原来，它们的小主人--小华同学一点也不爱惜它。上课时不是在桌子上刻字就是用笔

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天你还会发现在帽子里多了点心爱的人送的礼物。在狂欢夜它更是全场的主角，无论你到那个角落，都会看到各式各样的红帽子，有的是帽尖发亮的，有的是金光闪闪的。 11. 圣诞节习俗四NO.4 圣诞卡 圣诞卡Christmas

我看各样彩排着的戏人边走边唱，看踩高跷走路，看虾兵、蚌精、牛头、马面……人山人海，卖小吃的挤得密密层层，各式各样的糖果点心、鸡鸭鱼肉都有。我和父亲都饿了，我多馋啊！但不敢，也不忍心叫父亲买。 30. 这样的场

衬，父亲对儿子的疼爱跃然纸上。 24. 示例2：“逛庙会”这个场景很感人，盛大的庙会中人山人海，各式各样的小吃和玩具多馋人呀！可是，作者逛庙会，只能饱眼福，不能买东西（仅仅喝了一碗豆腐脑）……回来后，

柏林是德国第一大城市，柏林的建筑多姿多彩，蔚为壮观。 人们徜徉街头，随处可见一座座古老的大教堂、各式各样的博物馆和巍然挺立的高楼。这些美不胜收而又历尽沧桑、各具特色的建筑，使人强烈感受到柏林的古典与现代、浪漫与严谨的氛围。

接受“不参与” 8.提供适当的环境 8.不要有分心之物 9.微笑、享受 9.慌忙 31. 主题三 各式各样的教学法 1、演讲法   优点、缺点     要点: 不宜太长        时段恰当       

地的春雷一样。他又认为实行社会变革最重要的因素是人才，所以他热情地呼唤：天公啊！请你抖擞精神，把各式各样的人才都赐给我们吧。 22. 诗意：要使中国重新朝气蓬勃，就要依靠风雷激荡般的重大改革，像万马齐

做爱国奋斗精神的模范践行者爱国奋斗就要随时准备为祖国效命疆场2军队是要准备打仗的，革命军人必须坚决克服各式各样的“和平病”，时刻保持强烈的忧患意识，时刻心系国家安全，时刻坚守备战打仗主责主业，不断提高打赢能

加倍出彩。 19. 爱国奋斗就要随时准备为祖国效命疆场2军队是要准备打仗的，革命军人必须坚决克服各式各样的“和平病”，时刻保持强烈的忧患意识，时刻心系国家安全，时刻坚守备战打仗主责主业，不断提高打赢能

有权利（行为空间）只是“拥有与企业相联系的权利（行为空间）”的简称。——我们只有拥有与企业有关的各式各样的权利义务束（行为空间）；我们谁也不真正“拥有企业”，除非是严格单人企业。因此，在绝大多数情况下

10. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*⑵ 椅子的座位方法 多半从椅子的左侧入座，紧 靠椅背，上身不要靠着椅背微向 前倾，双手可轻握於脚上或两手 分开於膝前，两脚的脚后根靠拢，

——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件四、人力资源管理体系的内容 14. 1、组织设计与工作分析

身体摇晃2.双手乱摆3.目光左顾右盼4.脚步蹒跚5.奔跑 坐坐姿要端正、稳重“坐如钟”1.懒洋洋地摊在椅子上 2.脚尖朝天3.抖脚 32. 职业形象塑造-仪态站姿抬头、挺胸、收腹。抬头的同时要收颌，挺胸的

双手乱摆 3.目光左顾右盼 4.脚步蹒跚 5.奔跑坐 坐姿要端正、稳重 “坐如钟”1.懒洋洋地摊在椅子上。 2.脚尖朝天 3.抖脚 37. 站姿抬头、挺胸、收腹。抬头的同时要收颌，挺胸的同时要夹肩，收腹的同时要提臀，并且要目视前方。

100. *适当安排桌椅以下哪对椅子你认为最为适合评估所用？ 101. *适当安排桌椅你认为开放式交谈中的椅子应放在以下哪里才合适？ 102. *适当安排桌椅你认为以下环境中椅子的最佳摆放方式应如何？ 103

海尔——工作会议最高峰 流行美——人的会议最高峰 微软——两种完美的结合 《管理美国企业》的两个案例：新员工站在椅子上自我介绍；MVV季度会议23 24. 21世纪的营销趋势会议营销 本质是商业、培训的教育化 私有化社会人的心境？