医疗安全不良事件管理ppt
等级医院评审细则（核心条款） 10. 10 2015年科室综合目标管理责任书 11. 工作人员对不良事件认知情况2014年8月，调查24个科室，50名工作人员(包括医生20人，护士21人，药师4人，
2018-10-08
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P48 P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
理质量改进回复书的形式反馈给相应科室。05科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进回复书的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。06护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。
2020-09-22
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P35 5月份急诊科医疗质量持续改进
输液病人统计与考核 三、总结与整改措施 3. 一 五月份门诊收入情况 备注：红色 2019年 黑色 2018年科室诊次医疗费用药品费用合计费用平均诊次费用平均诊次药品费用金额比例(%)金额比例(%)门诊皮肤科1260
2019-06-24
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P21 舟山医院信息化建设
浙江省舟山医院 信息系统建设2018-2020年现场需求采集会信息处 XX 2. 会议议程：信息处介绍医院信息化发展现状 职能科室提出目前系统存在的问题及建设思路 信息处提出医院2018-2020建设思路 各开发商现场询问 院领导工作指示
2020-08-26
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P41 专业销售人员
、员工稳定等 …… 20. 了解客户组织行长副行长副处副处副处副处科技处设备科科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室AP=举例 21. 高层信任是赢的关键理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟通
2012-10-19
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P41 具竞争力的 专业销售人员-40页
、员工稳定等 …… 20. 了解客户组织行长副行长副处副处副处副处科技处设备科科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室AP=举例 21. 高层信任是赢的关键理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟通
2009-09-18
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P41 具竞争力的专业销售人员
、员工稳定等 …… 20. 了解客户组织行长副行长副处副处副处副处科技处设备科科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室AP=举例 21. 高层信任是赢的关键理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟通
2011-01-02
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P41 具竞争力的 专业销售人员
、员工稳定等 …… 20. 了解客户组织行长副行长副处副处副处副处科技处设备科科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室科室AP=举例 21. 高层信任是赢的关键理解高层的个人和商业需求 用高层的语言与他沟通
2010-03-07
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P32 专科护士汇报-心胸外科ppt
学组--输液指南修订 22. 科室--讲课 23. 科室--课题申请 24. 科室工作--加速康复外科的推进术前 呼吸功能锻炼 目的：改善呼吸功能、 提高血氧饱和度、 减少肺部并发症 25. 科室工作--加速康复外科的推进术前:穿弹力袜，防止深静脉血栓
2019-04-14
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P48 职位指标提取
以下人员指标一般不超过5项战 略2005年重点项目部门职能（关键流程）部门KPI2005年重点任务科室及职位KPI 17. －*－第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解主管目标主管衡量指标分解目标衡量指标责任人
2012-09-01
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3.产科主任，护士长经常利用晨会对科室医护人员进行母乳喂养知识和
2019-01-07
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P40 护理带教老师培训PPT
带教老师，的临床带教管理体系。 严格挑选带教老师 举办带教老师培训班 组织院内带教老师进行交流。 科室有专夹保管教学文件： 学生的考勤登记 入科教育 制定科室的带教计划及总结 5. 带教管理制度临床小课 操作示范 教学查房 出科考试
2019-05-31
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P74 医疗质量及持续改进PPT课件
20 医疗质量控制 个体质量控制、 科室医疗质量控制、 院级医疗质量控制。 21. 2121医疗质量管理的三个层面21 22. 22医疗质量个人科室医院 23. 23临床科室质量管理的策划： 明确思路、确定
2019-02-14
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P98 管理组织咨询内容与方法
集合性、相关性、目的性、适应性和整体性的特征。 企业管理组织涉及到人、财、物、产、供、销、职、责、权各 个环节，涉及数量、质量、时间、空间的关系，涉及外部市场、 资源、国家政策等。 2、目标一致性原则
2012-02-15
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P25 2022年医疗护士年终工作总结工作计划PPT
工作实力让我参与到科室各项工作中去，我有 了 自身 的 工作任务，让我感觉自身也是科室 的 主子翁 了 。尤其是我分管 的 护理查房让我学到 了 不少，培育 了 我发觉问题分析问题解决问题 的 实力。科室医疗器具管理让我更加熟悉他们
2023-02-04
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P127 医院微观市场的开发与管理高级培训
满足客户的特定需求 利用市场策略发掘市场潜力 不断增加目前产品的用量 29. 医院微观市场销售法的定义 对医院、科室及医生按照合理的标准进行市场细分，选择目标市场，并在不同的目标细分市场进行产品定位，并制定相应的竞
2012-08-14
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P100 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件
能清楚的记得里面的数字内容 知其然知其所以然。 45. 首诊负责制1 46. 首诊负责制 第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转科和转院等工作负责。 47. 首诊医师必须详
2019-12-04
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P54 护士长的管理艺术PPT课件
梁作用；协调科室内外关系，担负者科室以及所属病房管理和专科护理业务技术直接指导的任务，为提高医院整体护理水平起着重要作用。 4. 护士长的职责护士长是医院护理工作的贯彻执行者 护士长是科室护理工作的组织管理者
2019-05-04
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P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
完成2016年计划、总结的收集汇总。 认真撰写会议纪要、督办通知等 信息与宣传 独立及配合各科室完成各类信息的撰写发布与宣传 其他公文的撰写 2016年中心各科室责任目标考核收集、整理、汇总 2016年各县区业务指导意见的收集、整理、汇总及意见反馈
2018-09-28
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P9 医疗废物管理与分类ppt
1. 医疗废物管理 与分类 2. 医疗废物管理与分类临床科室和医技科室产生的废物由各科室负责分类、暂存。 产生的废物包括医疗废物和生活垃圾两大类 医疗废物由专业的处理机构处理 生活垃圾由医院清洁人员处理
2019-04-29
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