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　　　1、护理部首先从业务素质抓起，制订“三基”培训计划并组织实施，每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，形成

一、 市场调查：没有调查就没有发言权 必须了解以下情况 (一)本公司：企业形象、市场占有率(包括现有科室、适应症、处方医生)、公司营销策略和市场营销组合与市场的适应程度 (二)竞争产品：产品、产品大类、

信息技术与流程管理 10. 1.流程及流程管理1.1组织结构与流程 （1）定义 组织结构：指企业内各构成要素以及它们之间的相互联系，描述了公司的框架体系。 11. 一个简单的组织结构图：直线/职能部门

10分 专科护理 18分 护理书写 16分 输液管理 6分 护理操作 8分 3. 检查方法随机抽查内外科各一个病区 实地查看（查看资料、病区环境等） 询问病人 抽查各级护理人员 4. 特点注重护理内涵建设 注重制度及规范的落实

*KPI考评体系与事业计划的关系　　ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念必达目标与挑战目标

杂的沟通网络。 2．现代工程项目技术复杂、专业化和社会化的分工，增加了交流和沟通难度。 3．项目总目标与各参加者的利益、动机和兴趣相同，造成行为动机的不一致。 4．由于项目是一次性的，项目组织都是新的成员、

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撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 16. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。

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XX建立合作的专家（B级）： XX合作密切，可以代言的专家（A级）：XX 18. 第 17 页XX相关学术会议情况科室会 XX地区XX会 XX XX XX区域会议 XX XX推介会 学术会议 会议赞助：XX XX XX

深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优 化和管理，提高营销效

关 系 部人 力 资 源 部政工中心总监战略信息中心总监纪检中心总监 纪 委 审 计 部 战略规划部各多元化 实体多元化管理中心多元化 办公室制造中心总监生 产 部生产车间动力车间安 保 部信息管理部 信息技术部

结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计划，并报人力资源中心干部处备案； 2、培训计划包括责任科室（车间、班组等）、培训内容、培训目标、时间安排、责任人； 6. 后备人才管理制度关键点3、后备人才

4. 目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。要求Measurable衡量性衡量性就是指目标应该

工作者本身就是一种幸福！” 护士 心 声 27. 荣获深圳市第一届医患和谐示范岗 2010年度先进科室 荣 誉 榜 28. 医患关系 明显改善患者及 家属满意科主任 医生满意自身价值 有效体现得到社会

鲜红斑痣、血管瘤等病，这一部分病人在等我院筹建该科室，我想通过本科宣传和患者之间的相互宣传会引来很多患者，在治疗同时避免了病人流失，带动皮肤科和其他科室的效益。 8. 3  效益分析 目前激光美容市场

例：生产计划如何编制责任部门：生产部 计划内容： 1、产品数量与生产能力计划： 主要工序的加工工时计算、 各主要工序批量生产的工时缩减系数的确定， 各主要工序的生产能力、人员与承载的比较等到 2、生产准备数量与能力的计算： 3、投资计划书

对病人具有高度的隐私保护，其他人无法阅读资料； 各种医技检查申请单直接申请、送达医技科室（检验科、影像科）以及医技科室将检验结果直接传给医疗临床科室，过程完全采用网络传输，避免检查单在病人和医生之间传递，有效预防院内感染与交叉感染；

交班记录应在交班前由交班医师书写完成，接班记录应由接班医师接班后24小时内完成 转出记录应在患者转出科室前完成，转入记录于患者转入后24小时内完成 有创操作记录应在操作结束后即刻完成 10. 入院记录主诉：

4、护士的工资报酬与工作强度不成正比，这无疑会引发一部分护理人员的内心心里失衡。和情绪波动，从而影响到她们的主动性和各环节的协调性 22. 5.长期以来由于受旧的护理模式影响，护理工作在很大程度上仍局限在被动执行医嘱范