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 多重耐药菌感染的预防与控制PPT

多重耐药菌进行专门标记(德国某医院) 29. 何时开始隔离?何时解除隔离?发现多重耐药菌感染患者和定植患者后,要尽快反馈相关临床科室,指导采取有效治疗和感染控制措施。 患者隔离期间需要定期监测多重耐药菌感染情况,直至连续3次(每次

2019-05-19    3856    0
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 护患沟通技巧ppt课件

及时给你送过来的,再次向你表示道歉。”病人答道:“没事就好。”李护士第二天及时向护士长汇报了此事。科室及时开会,讨论,制定整改措施,杜绝此类事情再次发生。护士工作遗漏的应对 46. 陈护士今天上治疗班

2020-04-18    2290    0
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 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定

23. 目标管理(MBO)的完整流程示意(PLAN ⇒ DO ⇒ SEE)◇ 经营方针、部门目标、科室目标的确认/共有 ◇ 个人业务分配(Job Allocation) ◇ 个人业务目标的设定及认可 (合议)

2011-10-06    17199    0
P77

 舒缓疗护课件

生服务中心设立舒缓疗护病区。项目总投入2437.86万元,设立舒缓疗护床位226张。 22. 22科室设置及构成设施标准独立的舒缓疗护门诊不少于10张安宁病床家属陪伴室及关怀室谈心室/活动室 沐浴室人

2018-10-24    1093    0
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 护理文书书写常见问题PPT

当时的一般情况:生命体征、护理查体获得的阳性体征、主诉不适症状;正在进行的治疗、护理措施;将转入的科室名称等。 46 47. 3、转入护理记录太简单? 转入记录内容同首次护理记录内容 47 48.

2019-05-06    2802    0
P77

 舒缓疗护进展与实践课件ppt

生服务中心设立舒缓疗护病区。项目总投入2437.86万元,设立舒缓疗护床位226张。 22. 22科室设置及构成设施标准独立的舒缓疗护门诊不少于10张安宁病床家属陪伴室及关怀室谈心室/活动室 沐浴室人

2019-04-24    1336    0
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 长城电工解决方案1207

9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配 子 公 司 基 本 活 动研究思路:长城电工总部对子公司支持活动的核心在于“指导”和“控制” 10

2012-09-03    4135    0
P71

 四定培训教材

根据工作量,以每年255天计,得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定岗位合格人选  定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的:

2012-02-07    6548    0
P58

 TCL培训管理的章程制度 for professional

八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附:1、表格(共29种) 2、培训学院课程体系 3、培训学院岗位之间联系流程 目 录 3. 培训学院章程 第一章 总则 第一条 实用范围 为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源

2010-06-06    23640    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

根据工作量,以每年255天计,得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定岗位合格人选  定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的:

2010-10-25    27850    0
P121

 2002年品牌形象传播计划

(数据来源:美国IDC公司) 10. 2002.04第一篇:市场背景篇 二、IT服务的发展轨迹的预测 主要IT厂商在服务领域的赢收与目标 2000年,IBM全球服务部的营业额已达333亿美元,占IBM全

2010-06-19    25466    0
P71

 薪酬改革“人员四定”培训

根据工作量,以每年255天计,得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定岗位合格人选  定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的:

2010-11-10    12449    0
P58

 TCL培训管理的章程制度-58页

八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附:1、表格(共29种) 2、培训学院课程体系 3、培训学院岗位之间联系流程 目 录 3. 培训学院章程 第一章 总则 第一条 实用范围 为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源

2009-02-18    2554    0
P150

 ISOTS16949:2002系列教材之六过程审核

过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下点来达到上述目的: 2.1.1 预防 预防包括识别和指出缺陷可能性,以及采取措施防止缺陷的首次出现。

2009-10-11    2915    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

从实际出发,公正,公平 突出重点,便于操作 考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥职位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划

2010-12-20    30746    0
P84

 建立成功的財務管理體系

雇员的日常运作活动联系起来 指导战略,资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2011-07-16    29683    0
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 对房地产广告的看法与评估

步从导入期的卖点诉求为主,到旺销期的任期例证及消费者反应式广告,再到成熟期的促销下单及信心吸引(房价上的,热卖消息,最后保留)式广告,最终完成“策略清晰,推进有序”的成功宣传过程。另外广告主对广告

2009-07-19    29770    0
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 1-1电气控制系统图识读

电气元件布置图是根据电气元件在控制板上的实际安装位置,采用简化的外形符号(如正方形、矩形、圆形等)而绘制的一种简图。图中元器件的文字符号必须与电路图和接线图上的标注相一致。 三、电气安装图 电气元件布置图 16. 2.电气安装接线图

2020-04-21    1118    0
P13

 策略矩陣分析法介紹

優勢的建立、生存空間的選擇、以及策略決策的內部一致性。 總體策略 解決多角化企業中,事業單位之間應如何分配資源、事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效,以及如何配合原有集團體質與策略需要,選擇進入新事業的問題。

2011-02-26    8548    0
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 销售培训系列课程-电话销售技巧-29页

动国内电子商务的进程,正在举办面向企业的电脑操作、互联网知识和电子商务的培训,想邀请您(贵公司)参加。 15. 您好,我是× ×公司。请问您们经理在吗?我们正在对企业进行“电子商务—中国企业发展的

2009-09-18    20560    0
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