【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
院长）。 2、管理行政类：管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位（例如：副院长、各职能部门负责人）。 3、管理专业技术类：即职能类。管理专业技术类职位是指在职能部门中从事专门性工
2012-05-19
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P36 P51 目标成本管理的汇报材料cao
概况33广东广业冶金有限公司 34. 在职人员：200多人，下设办公室、生产科、财供科、沙溪车站、洗检车间、工务段等部门科室； 主要有蒸汽机3台、装卸车6台及一条13公里长的铁路线需进行日常保养和维护，固定费用支出较大。34广东广业冶金有限公司
2010-05-03
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P38 保定市预防接种单位全面排查情况通报及整改要求
金苗系统记录的批号为201712004)”的问题。 2019年2月27日，产房护上长车煜炯未按照程序查找原因，擅自安排科室人员在其自建的微信群，群发通知对2018年发放的《儿童预防接种证)进行召回，对记录信息不全的接种证
2019-04-25
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P36 广安门医院绩效考核
院长）。 2、管理行政类：管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位（例如：副院长、各职能部门负责人）。 3、管理专业技术类：即职能类。管理专业技术类职位是指在职能部门中从事专门性工
2012-08-07
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P21 ICU十大安全目标PPT
43页。 转运前告知患者/家属转运的目的、方法、可能出现的不适与并发症，取得理解与配合。 确定转入科室是否做好迎接准备。 15. 目标六：提高危重症患者院内转运的安全性运送人员是有经验并受过相关训练，能在转运途中进行病情观察和及时救治。
2019-07-10
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P51 班组长安全职责详细讲解PPT课件
规避风险目击者/伤者工段/各室安全部门制造中心专项行政发现/发生事故 立即传递 (10分钟内)工段长/室主任单位安全员单位经理属地车间/科室安全环保科高级经理总监1小时内报告制造中心安全管理科。10分钟内 10分钟内10分钟内 20分钟内
2019-02-24
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P73 决策理论与方法ppt
目标重要性的度量，即衡量目标重要性的手段 权重的三重含义 ①决策人对目标的重视程度 ②各目标属性值的差异程度 ③各目标属性值的可靠程度 权重应综合反映三种因素的作用2.3 权重确定 29. 2.3 权重确定
2019-08-20
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P66 256组织的基础与人力资源管理
直线制组织结构简图 14. 图 职能制组织结构简图 经 理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长 15. 经 理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长职能班组职能班组图
2011-10-19
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P47 病历书写基本规范培训PPT
是指患者住院期间需要转科时，经转入科室医师会诊并同意接收后，由转出科室和转入科室医师分别书写的记录。包括转出记录和转入记录。转出记录由转出科室医师在患者转出科室前书写完成（紧急情况除外）；转入记录由转入科室医师于患者转入
2019-05-10
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P5 加强学习提高效率报告
目前全处存在的主要问题与对策？ 4. 如何建设全处的团队文化？ 5. 如何规范管理和提高工作效率与水平？ 6. 科室工作职能分工讨论？ 7. 南外环新区教学管理工作？ 8. 教学计划修订？ 9. 学籍管理规定修订讨论？
2009-05-09
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，
2012-09-05
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，
2011-04-24
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
核者一定要参与到绩效体系的建设中来。远景，目标，战略 沟通与分享考核体系业务单位业务运营系统部门、科室平衡计分卡 10. 绩效管理系统 -- 重要性 绩效考核的作用 帮助了解什么需要改进 指导在哪些方面投入精力和资源
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
核者一定要参与到绩效体系的建设中来。远景，目标，战略 沟通与分享考核体系业务单位业务运营系统部门、科室平衡计分卡 10. 绩效管理系统 -- 重要性 绩效考核的作用 帮助了解什么需要改进 指导在哪些方面投入精力和资源
2011-03-11
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
核者一定要参与到绩效体系的建设中来。远景，目标，战略 沟通与分享考核体系业务单位业务运营系统部门、科室平衡计分卡 10. 绩效管理系统 -- 重要性 绩效考核的作用 帮助了解什么需要改进 指导在哪些方面投入精力和资源
2010-03-09
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P86 ××绩效管理咨询项目
10. *第 *页这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬 11.
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
10. *第 *页这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬 11.
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
(本页无文本内容) 11. 这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬 12.
2012-08-23
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