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3、按报酬因素，将各关键职务的相对价值排出高低顺序。 4、给关键职务的各报酬因素来分配薪值。 5、整合“按因素价值”与“按薪额”的两种顺序。若不一致，重排按因素价值的顺序或将各职务的因素月薪重新分配

拜访药事委员会主要成员 目标科室主任及学术带头人、障碍人（业务院长，竞争厂商代表）提出用药申请 与医务科、药剂科联系举办产品知识讲座，提高产品知名度 79. 成长期的拜访重点目标科室产品专业研讨会 目标医生

级下达指标（抚顺街社区）； ■逐级签署责任书（承诺书）； ■根据医院考评表，结合医院实际，制定对各科室、各部门的安全生产、综合治理等考评细则； ■严格按照考评表进行半年和年度考评； 14. 组织机构机

标，权重与量化目标KPI指标指标重要性2000年预算目标业绩合同要对比实际完成业绩与预算目标，并依各考核项目的重要性以不同权重加权平均来计算综合业绩分数KPI(举例)权重量化目标效益类指标运营类指标组织类指标投资资本回报率

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正式演练的有序进行。 正式演练 参加演练者进入各自角色，进行实战演练。 演练后记录、总结 XXXX科室 2019.03.20 15. 演练过程： XXX科值班医生XXX医生、护士XXX正在紧张的工作中，护士XXX在巡视病房中······

医院卡项目医院名称 医院级别 电话 总病床数 门诊总数(日) 地址(邮局) 用量潜力分级46 47. 医院卡项目医院科室 主任,专家教授, 关键医生 主要竞争产品三个 列入医院使用范围的本公司代理产品 去年给医院的资助

3、护士发现医嘱违反法律、法规、规章或者诊疗技术规范规定的，应当及时向开具医嘱的医师提出；必要时，应当向该医师所在科室的负责人或者医疗卫生机构负责医疗服务管理的人员报告。 6. 4、护士应当尊重、关心、爱护患者，保护患者的隐私。

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具有大专以上护理专业毕业文凭者不少于护士总数的20%； • 护理部正、副主任，内、外、妇、儿、急诊室、手术室及重点科室护士长应具有副主任护师以上技术职务； • 主管护师、护师、护士结构合理。 —《三级综合医院评审标准》对人员配备的要求

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招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构 绩效管理 是发展绩效管理的基础 职位继承的计划，培训和发展 了解机构要求的技巧和能力

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3亿人口每个人输了8瓶液，远远高于国际上2.5-3.3瓶的水平。当然这里面应该也有一些水分，把手术科室用的冲洗液等也统计进去了，不过中国输液数量远高国际水平，输液量全球第一是肯定的，而中国抗生素使用是