229现代企业人力资源管理4P解决方案
提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”,人力资源管理注重人的心理与行为特征,强调人与事相宜,事与职匹配,使人、职能取得最大化的效益。 14. 名词解释:流程次流程主流程间接 支持直接 支持增值◆流程原意是指工艺程序
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掌握质量管理休系的第一方、第二方、第三方审核的作用,异同内容; 3. *培训目标—内审6.了解如何编制内部质量审核计划表、行程表、检查表、内审报告及相关基本作业; 7.掌握运用质量管理体系进行内部审核的方法和技巧; 8.了解内审员应具
加深了对昆明网普管理现状的认识实地考察 访谈 问卷 实地考察了集团及部分主要公司: 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 深入访谈了23位公司高、中层管理人员和业务人员:
同时管安全;谁主管,谁负责;五同时;从业人员遵章守纪”的原则,明确全员的安全生产职责,特别是各级、各岗位管理人员的管理职责(主要是严格执行国家安全生产法规、标准和行业标准,制定安全生产管理规章制度或安
(讨论稿)北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
,我们建议 5. 一、关于预算单位及预算管理内容的界定F中国移动现行预算责任网络未能涵盖各层级 职能部门及县公司现状分析预算单位 界定原则与目的F预算单位界定原则: 预算单位作为预算管理过程中的责任主体,在预算管理过程中不允许
建议 5. 一、关于预算单位及预算管理内容的界定FXX电信运营商现行预算责任网络未能涵盖各层级 职能部门及县公司现状分析预算单位 界定原则与目的F预算单位界定原则: 预算单位作为预算管理过程中的责任主体,在预算管理过程中不允许
纵向联合可以节省生产成本 纵向联合可以在成员企业之间建立起一种利益控制和分享机制 成员企业可以建立统一的监督机构,节约履约成本。 30. 混合联合企业范围经济的基本含义是指经营种类和范围的扩大所带来的成本节省和效率提高
2、直线职能制厂长车间车间车间班组班组班组班组班组班组职能部门职能部门——组织结构Date15 16. H R直线职能制是一种以直线结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式。
业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的
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稳 定 性 和 多 样 性3 4. 企 业 在 组 织 结 构 方 面 常 见 的 问 题 部 门 职 责 不 清 业 务 衔 接 不 畅 内 部 协 作 困 难 资 源 难 以 共 享 4 5. 企 业
公司没有自己独立的名称,没有独立的章程和董事会,其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况,总公司必须以其财产对分公司的债务负责。 11. (四)子公司与母公司P5子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业
2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用: 能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部各部门各 成员之间的合作,使组织活动更有秩序,有助于组织及时 总结经验教训,以便使组织架构形式更为合理,更加有助
2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用: 能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部各部门各 成员之间的合作,使组织活动更有秩序,有助于组织及时 总结经验教训,以便使组织架构形式更为合理,更加有助