××绩效管理咨询项目
10. *第 *页这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬 11.
2010-01-12
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P86 P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
10. *第 *页这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬 11.
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
(本页无文本内容) 11. 这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬 12.
2012-08-23
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P34 远卓KPI案例
标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”
2009-09-06
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”
2009-05-14
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”
2012-08-17
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P34 远卓咨询做的KPI方案
标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”
2012-12-26
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
内训体制的规划内训体制的形式见下页 14. 内训体制的形式在职培训非在职培训自我提升在职辅导训练入职培训脱产培训 15. 构筑企业内训体制的步骤PDCAPDCAPDCA无穷循环的螺旋式改进 16. 制定培训计划4
2019-01-27
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P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下各点来达到上述目的: 2.1.1 预防 预防包括识别和指出缺陷可能性,以及采取措施防止缺陷的首次出现。
2009-10-11
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P150 ISO14000-2004转版内训
实现目标和指标的方法和时间表。 45. 目 目标和指标1． 根据其环境方针，考虑组织的规模、经济、技术等情况制定的。2． 要体现出环境因素识别与评价重大环境因素的连续性。3． 目标要具体，能量化
2010-11-08
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P85 风险管理与内部审计
用户汇款，财务冲帐 Y 财务/康平 坏帐准备 NM1 确认目标 42. 5.识别关键绩效区例：各职能部门的关键绩效区 生产 销售 服务 财务 数量 销售额 维修质量 资金 质量 销售费用 维修速度 库存
2010-12-21
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。2007上半年因公司原因主动离职的情况分析 6. 人员使用、管理上存在的不足人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远 缺乏对
2009-02-05
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准
2009-04-04
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P129 ISO內部稽核训练课程
其成员包括欧共体和欧洲自由贸易联盟的所有成员,美国﹑日本﹑中国﹑新加坡等.ISO的总部是设于日内瓦,各工作人员来自各成员国 5. 技术委员会176和ISO9000系列起草标准的主要工作由不同的技术委员会完成,
2012-08-12
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P129 ISO內部稽核課程
其成员包括欧共体和欧洲自由贸易联盟的所有成员,美国﹑日本﹑中国﹑新加坡等.ISO的总部是设于日内瓦,各工作人员来自各成员国 5. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)技术委员会
2009-11-24
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P28 管理组评审
查阅文件资料医院组织机构框架图 各职能部门职责、权限 医院中长期发展规划、年度工作计划 可行性、员工知晓程度 质量、安全、服务在计划中的位置 重点是近一年年度计划的落实情况 8. 查阅文件资料医疗机构执业许可证
2012-12-26
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
程量计算进行整体判断） 通过初勘、详勘的情况针对初设图基础选择做相应的技术分析和成本预判，以指导扩初阶段和施工图阶段的基础优化和调整； 根据地基承载力的具体情况，选择合理的地基处理方式； 通过初设图与
2019-05-04
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况，在不违背以上原则的前提下，联通可以逐步向真正面向客户的
2012-08-17
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