【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页
1. 建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门，并建立提高绩效
2009-02-26
11821
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11675个资源
P23 P85 风险管理与内部审计
用户汇款，财务冲帐 Y 财务/康平 坏帐准备 NM1 确认目标 42. 5.识别关键绩效区例：各职能部门的关键绩效区 生产 销售 服务 财务 数量 销售额 维修质量 资金 质量 销售费用 维修速度 库存
2010-12-21
25122
0
P150 国内外母子公司管理模式研究
理的一般性规律和成功经验。 由于社会背景和经济背景的不同，国际性跨国公司的管理模式和长城电工的企业情况差异较大，能够直接借鉴的经验有限，所以，我们将研究重点放在了国内企业，特别是与长城电工可比性较强的
2009-04-24
3761
0
P44 中国人民解放军军事训练监察条例（试行）解读模板
明确了训练监察的基本定位借鉴国家行业监察和外军军事监察的思想理念，根据训练监察的职能任务，把军事训练监察定位为军事训练监察职能部门，监督各级履行军事训练职责、督导军事训练法规执行和军事训练任务落实、评估军事训练质量、查纠军事训练领域
2019-03-25
2088
0
P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
式）与职能系统（参谋式）。也即：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 是集权与分权相结合的组织结构形式，在保留直线
2011-04-22
21691
0
P18 消防安全培训ppt
有无违章设置员工集体宿舍；门窗是否设置了影响逃生和灭火救援的障碍物； 营业期间有无电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业情况； 营业结束后，燃油、燃气阀门和非必要用电设备电源是否关闭，有无遗留火种； 顾客有无携带易燃易爆危险品或在室内燃放烟花爆竹的现象；
2019-05-16
1880
0
P129 ISO內部稽核训练课程
其成员包括欧共体和欧洲自由贸易联盟的所有成员,美国﹑日本﹑中国﹑新加坡等.ISO的总部是设于日内瓦,各工作人员来自各成员国 5. 技术委员会176和ISO9000系列起草标准的主要工作由不同的技术委员会完成,
2012-08-12
18857
0
P129 ISO內部稽核課程
其成员包括欧共体和欧洲自由贸易联盟的所有成员,美国﹑日本﹑中国﹑新加坡等.ISO的总部是设于日内瓦,各工作人员来自各成员国 5. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)技术委员会
2009-11-24
8710
0
P87 人力资源培训讲义
人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业外部事务性、操作性战 略 性职 能 式合作关系专 家通 才集中于个人集中于群体范围狭窄范围广泛Personnel Administration
2011-01-26
15528
0
P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
程量计算进行整体判断） 通过初勘、详勘的情况针对初设图基础选择做相应的技术分析和成本预判，以指导扩初阶段和施工图阶段的基础优化和调整； 根据地基承载力的具体情况，选择合理的地基处理方式； 通过初设图与
2019-05-04
2070
0
P37 人力师总复习1
1. 人力资源管理各模块流程图 人力资源规划 2. （一）组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则（2） 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则
2009-04-18
23493
0
P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现
2012-09-14
17623
0
P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
成； 读图说明、备注； 修改记录； 制作部门、制作人，批准人员签名等。 11. 2.1.4 在什么情况下进行组织架构设计公司创立时； 公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时； 公司业务发生重大转型时；
2012-11-21
2469
0
P35 6sigma1普及培训教材
。一、6sigma基础知识 11. 6sigma－－度量 统计学意义上的标准差σ： 通过样本的散布情况来衡量系统的稳定性。例如：一个生产过程水平为5σ的生产线就比3σ生产线有更高的产品合格率。 例如：
2009-01-13
26469
0
P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
。一、6sigma基础知识 11. 6sigma－－度量 统计学意义上的标准差σ： 通过样本的散布情况来衡量系统的稳定性。例如：一个生产过程水平为5σ的生产线就比3σ生产线有更高的产品合格率。 例如：
2009-05-10
8046
0
P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
。一、6sigma基础知识 11. 6sigma－－度量 统计学意义上的标准差σ： 通过样本的散布情况来衡量系统的稳定性。例如：一个生产过程水平为5σ的生产线就比3σ生产线有更高的产品合格率。 例如：
2010-01-06
28815
0
P72 188人力资源管理系统
绩效管理系统流程 11. 第一部分：绩效管理系统介绍 12. 绩效管理系统－综述驱动力 调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准
2011-02-15
11549
0
P72 如果確定人員的工資系統
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *绩效管理系统－综述驱动力 调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准
2010-09-07
31260
0
P72 人力资源管理系统30
绩效管理系统流程 11. 第一部分：绩效管理系统介绍 12. 绩效管理系统－综述驱动力 调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准
2012-02-21
7416
0
P35 中国电信—KPI体系设计
预算网络成本贡献率 营销成本 应收帐款周转次数网络公司总经理净营运资产贡献率 收入 实际网络成本/预算网络成本职能部门净营运资产贡献率 收入 EBITDA净营运资产贡献率 收入 EBITDA 6. 第二步: 进行关键驱动因素的敏感性分析
2011-02-15
10752
0