××集团人力资源管理诊断报告
人员安排调查问卷显示：65.3%的员工认为,开发部目前存在人浮于事的现象资料来源：开发部调查问卷 20. *人员职系结构不合理，前期的研发人员与后期的销售人员比较少，中间部分的生产人员比较多ZZ集团从前是建筑公司出
2010-12-06
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P98 P98 人力资源诊断
人员安排调查问卷显示：65.3%的员工认为,开发部目前存在人浮于事的现象资料来源：开发部调查问卷 20. *人员职系结构不合理，前期的研发人员与后期的销售人员比较少，中间部分的生产人员比较多ZZ集团从前是建筑公司出
2009-07-17
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
第六章：一体化管理体系的运行体系文件的学习 在公司管理部人事课的组织下，公司各部门积极开展一体化管理体系文件学习活动，确保各相关人员都能够准确理解文件的要求，以便能够严格按照文件的要求进行运作。 体系的宣传 管理部为了进一步
2009-11-19
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系根本原因：公司没有整体的战略 6. 组织结构刚性强，管理
2009-06-06
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P52 第六章：劳动关系
相互独立的平等主体， 等价交换的契约关系； 劳动者必须服从命令， 遵守劳动规则。未履行义务前无权要求对方履行义务 6. 要式合同： 具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同。 由法律直接规定的：法定要式合同。劳动关系劳动法律关系国家意志
2010-01-25
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
确定高级人员人事调整 确定人员奖惩工作内容 12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议
2012-03-18
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P129 实达总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键
2009-05-13
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P129 项目总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键
2011-05-20
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P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
空间有限严格房地产立项程序，由房地产项目先立项后申报土地再规划的程序改变为先规划后取得土地在立项开发 根据积压商品房数量和商品房销售情况，严格控制新项目立项和开工，对除市、镇中心区外，其它地方原则上不再审批新的房地产项目 如果开发商积
2011-01-14
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P30 监督执纪工作规则
定、给予党纪政务处分等事项应当及时向党中央请示报告，既要报告结果也要报告过程。执行党中央重要决定的情况应当专题报告。 15. 《规则》全文内容逐条解读纪检监察机关的工作机制市地级以上纪委监委实行监督检
2020-08-03
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P26 蓝色简洁个人竞聘模板ppt
个人竞聘简历竞选岗位：XXX竞聘人：XXX稳重 | 简约 | 时尚 |清新 2. 目 录 CONTENTS个人简介工作成效履职能力规划展望1234 3. 个人简介个人简历No.01 第一部分岗位经历兴趣与爱好岗位经验所获荣誉
2019-12-17
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P78 薪酬制度的基本思路
公司可分配的价值组织 权力经济 利益价值分配的形式速度、观念、行动 16. 价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动
2011-06-25
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
公司可分配的价值组织 权力经济 利益价值分配的形式速度、观念、行动 16. 价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动
2010-02-23
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P92 酒店在职培训技巧
漫画说明： 图中的主管已步向更高位置，因为他已为他的下属提供充分的训练，充分的机会，以及充分的经验以履行他原有的工作。主管之成就很大一部分取决于他培养下属这件事到底做了多少。 9. 管理就是使下属变得有能力！
2010-05-11
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P68 管理咨询总括汇报
让客户满意！对营销的充分保障！ 对市场的快速 反应！ 6. 围绕主价值流的关键支持性环节主 价 值 流 各 环 节 决 策 系 统经营计 划指令技术工 艺指令设备保 障体系人力资 源保障质 量 保 证成 本
2010-12-19
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P84 建立成功的財務管理體系
8. … 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善不能提供财务业绩方面的信息 可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值净利润 销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导，只注重利润
2011-07-16
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