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议政对国家宪法、法律和法规的实施，重大方针政策、重大改革举措、重要决策部署的贯彻执行情况，涉及人民群众切身利益的实际问题解决落实情况，国家机关及其工作人员的工作等，通过提出意见、批评、建议的方式进行的 协商式

一体化运作的困惑 研产销脱节 打“组合拳”需要专业职能部门的支持，需要专业部门给予市场协同配合 营销部门不懂得如何管理上级，没有学会与总部各职能部门打交道，关系紧张 ，沟通不畅 终端推力与高端拉力的系统协同

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一步明确天麟公司的三年发展战略制定2002年度具体业务计划及预算结合天麟公司及中远房地产公司的实际情况，配合顾问公司设计各种管理提升方案向董事会报告，公司的三年业务战略计划和管理提升的框架性建议与管理

2流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计评估现有人员能力提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求汇总并调整 人力资源

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15. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择

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15. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择

13. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 14. 2、招聘和选择

15. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择

目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理）

目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理）

竞争优势是指公司由于拥有竞争对手难以复制或效仿的业务系统，在特定的市场开发的能够实现低成本和/或高收益的能力。 只有在以下情况下，公司才能获得竞争优势 : 拥有对关键 资源 的 特许使用权 建立了专有资产 开发出无法模仿的能力

问题作出回应，并将此界定为项目任务治理结构及其制衡 与战略的配合程度 内部化与外部化 事业部门与职能部门 内部服务关系 授权及权限体系员工结构 员工整体技能 绩效考评 薪酬、福利与激励 员工培训 员工职业生涯安排关键业务流程

6324.35 103355074.03行业平均毛利率（%）25-3030-3530-35华帝产品的利润情况资料来源：财务部、市场部在华帝产品中，除灶具还基本保持行业最高的平均利润外，其它产品都处在行业最低平均利润或以下。

有89.40%被调查员工认为公司职能部门能或一般能很好地支持、服务业务部门（包括营业部）的工作 40.60%48.80%10%0.60%能一般能一般不能不能您认为公司职能部门能很好地支持、服务业务部门（包括营业部）的工作吗？45

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Management Consultants All Rights Reserved在分销与配送结合阶段形成了以各DC组成的连锁仓储式分销中心的组织形式普通服务总部DC经销商DCDCDC加盟店快修店自营店零部件供应

成为客户首选的“人力投入解决方案提供商”并客户实现最佳的体验 人力资源部门的愿景 战略目标公司愿景事业部愿景战略业务 单元愿景职能部门愿景2002 2003 2004 2005 2006 5. 使命、方针、目标及结果之相互关系使命