上海电信战略
…………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70
2011-09-09
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P108 P108 发展战略研究报告
…………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70
2010-10-12
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P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
核计划一次审核针对全部标准要求 及相关部门适用于中小企业、 无专职审核员的情况当新建质量管理体系、质量管理体系重大变化等情况时采用一次审核几个要求或部门，但一个审核周期内所有要求及相关部门均应得到审核
2010-12-09
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作：
2012-11-06
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P29 安全管理及制度
（5）安全培训和经营管理、特种作业人员的安全 资格制度； （6）安全质量标准化工作制度，企业要加强安全 质量管理，规范各环节、各岗位的安全质量 行为； 7. （7）重大隐患治理和应急救援制度，要加强对重大危险源的监控和重大隐
2011-02-07
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P77 ISO14001环境管理体系审核
现场确认审核范围。 第一阶段审核的任务 了解受审核方环境管理体系的运行情况，确定第二阶段审核的可行性和条件； 收集充分的信息，了解现场的情况，确定第二阶段审核的重点和方案； 18. * 环境因素的识别与重要
2010-10-21
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
Safety Quality） 熟悉现场危险有害因素的能力、掌握潜在事故预防措施的能力、掌握现场紧急情况下的应急处置能力、掌握事故状态下的必要逃生能力。 8 安全理念（Safety Idea） 是指人们
2019-05-02
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P54 QC七手法讲义
品性不好 调换TQM与现场品质管理7 8. ★层别法 ★特性要因图（鱼骨图） ★柏拉图（排列图） ★检查表 ★直方图 ★控制图 ★散布图 从事品质管理工作,你应知 道,在你身边有七个最忠实 的伙伴。 他们随时听候你
2011-03-15
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下，可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI)：重大差异分析：实
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下，可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI)：重大差异分析：实
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下，可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI)：重大差异分析：实
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下，可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI)：重大差异分析：实
2011-02-23
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P100 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt
注1：安全“头脑风暴法”（简称BS法，Brain-storming），即由企业负责人、 安全管理人员、相关技术职能部门人员、一线相关人员组成的（必要时，邀请外部专 家参与），一般在安全管理部门人员主持下，对安全管理及安全技术方面存在的问题、
2019-02-12
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P18 45 北大纵横组织设计案例
度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。 4. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*经济技术委员会
2011-05-24
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P19 QC七大手法简介及其应用
通常是利用查检表来了解现状或收集数据以作分 析之用. http://www.twqm.com 4. 范例: 一.点检用检查表: 二.记录用检查表: 5. METHOD 2 柏 拉 图 定义: 根据搜集的数据,以不良原因,不良状况,不良发生的
2009-12-04
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
7. 投资管理部职责a) 负责建立并完善公司项目投资制度。 b) 负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。 c) 负责组织投资项目的具体实施。
2012-06-23
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P42 采购过程PPT
强调采购与供应链人员在采购之后，在管理合同履行的作用，并直到整个采购完成。 强调合同与供应商管理在成功完成采购任务中的重要性，仅仅一份合同并不足以保证合同的成功履行，要进行持续的合同管理。 有助于区分在
2019-04-29
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P42 ISO内审员培训
---实际行动与书面文件或非书面承诺一致 ---必要的运作情况应有可追溯的记录 ☛ 质量体系审核必须是一种正式的活动 ---审核必须依照正式、特定的要求进行 ---审核要对照书面、正式的程序和检查表进行 ---审核只能依据客观证据
2012-06-02
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
她突然站起来大声说：“哎呀，这里真热呀，我看我还是把戒指脱下来吧。” 18. 由谁考核？ 上司主管履职者本人人力资源部同事客户个人利益； 私人情感； 独有偏好。 19. 帮您思考 从前有个富商生性吝啬
2011-03-23
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P46 远卓KPI培训
(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2009-02-13
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