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选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标

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目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理）

善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。Date2清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 3. 二、项目

定过程中提出不同意见 17. （二）自下而上的增量模式1. 战略权衡需要所有职能部门参与 2. 各部门将自身利益作为评价各决策标准 只有得到各部门对销售额、产品成本及损耗率、资本占用减少的认可，战略总体价值才能实现

（Organizational Effectiveness，简称OE）项目的组成部分，并将调查结果如实反馈给市政官员和市民，作为各政府部门年度评估的一部分。 XX市政府委托一家专业的市场调查公司Gedfond 集团负责实施对公共服务的市民满意度调查研究。Gedfond

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理协会大部分时间花在了对企业并没有多少贡献的繁琐的行政性工作上，如 处理采购需求，发订单，跟踪订货情况，收货，启动付款，解决纠纷等 少部分时间花在战略采购与降低成本工作上。 12. 12供应商开发、评估与过程管理

此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。 3. 议题关于华信惠悦

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一般适用门、急诊患者的诊疗过程 核心词—— “责任制”“负责到底” 首诊医师负责制度 28. 患者到门急诊就诊诊断明确特殊情况—— 危、急、重症患者 三无人员诊断不明确门急诊治疗请示上级医师或 请相关专科会诊组织抢救并上报 收入其他专科诊疗

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