KPI考核体系
(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2012-11-01
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P46 P45 KPI考评体系方法与实证分析
(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 7. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2010-12-17
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
分发、引用和复制。 3. 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式： 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分
2011-05-06
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
2011-06-12
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
2011-09-14
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同
2012-04-18
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P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求，找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。4和君创业研究咨询有限公司 6. 一、奇正现行薪酬体系的分析
2012-05-26
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P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求，找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。4和君创业研究咨询有限公司 6. 一、奇正现行薪酬体系的分析
2010-06-13
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P79 和君创业薪酬管理咨询报告
访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求，找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。4和君创业研究咨询有限公司 6. 一、奇正现行薪酬体系的分析
2010-09-08
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P150 Iso14001内审教材1
城市，我国占8个，酸雨覆盖面积占国土面积的30%以上。 19. 第一章 标准的起源（二）水体污染情况严重 七大水系和太湖、巢湖、滇池中不适合作饮用水源的河段已超过60%。 地下水污染也相当严重，污染面积已达50%
2010-03-11
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P48 如何做合格的安全主管？
做一名合格的安全管理人员 11. 全面掌握国家的法律、法规，了解政府的要求这是“敢管”的资本。就是要忠实履行自己神圣的安全职责对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当头，及时提出解决的措施及办法，并认真
2020-05-19
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
本标准采用GB/T19000中的术语和定义。 本标准表述供应链所使用权的以下术语经过了更改，以反映当前的使 用情况： 供方 组织 顾客 本标准中的术语“组织”用以取代GB/T 19001-1994所使用的术语“供方”，
2011-09-08
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
财务指标挂钩。 10. 平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，在结果和执行之间达成平衡，
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
财务指标挂钩。 10. 平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，在结果和执行之间达成平衡，
2009-02-06
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P34 安全生产双控体系建设PPT
相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。隐患治理 消除或控制隐患的活动或过程 6. 危险源风险隐患事故受控状态部分失控完全失控
2019-05-24
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
对组织目标的认识有限 难以培养全面的人才职能式组织结构当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间协调时，这种结构是最有效的总裁研发销售财务行政优 势劣 势 13. *© 2002 Bexcel
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
对组织目标的认识有限 难以培养全面的人才职能式组织结构当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间协调时，这种结构是最有效的总裁研发销售财务行政优 势劣 势 13. *© 2002 Bexcel
2010-01-03
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P17 6sigma培训-组织机构和制度
公司的业务 需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。Six
2012-12-12
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