香当网

上 中铝总部员工固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为83%和17%（不考虑年中和年底奖金情况下） 下属企业员工的固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为80%和20% 根据国际行业水平

上 中铝总部员工固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为83%和17%（不考虑年中和年底奖金情况下） 下属企业员工的固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为80%和20% 根据国际行业水平

上 中铝总部员工固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为83%和17%（不考虑年中和年底奖金情况下） 下属企业员工的固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为80%和20% 根据国际行业水平

设计单位信息勘察、设计单位数据库资格预审Y 报送Y 通过组织编制 招标文件N 修改组织评审招标评审小组各相关部门参与编制招标评审小组参与评审注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由

霍尔的“四尺度”法 平衡计分卡 ABC成本核算法 EVA评价法缺陷： 1、传统的企业绩效考核侧重于单一企业或单个职能部门的评价，不注重价值链整体绩效的衡量。 2、传统的企业绩效考核指标数据往往来源于财务结果，在时间上略为滞后，损害企业长期发展潜力

提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成 9. 3．原则：（1）因事设职与因人设职结合 （2）权责对等 （3）命令统一 10. 二、组织结构的类型直线型组织结构 职能型组织结构

若干工资等级考核花红：根据半年度考核等级发放，系数分2.0，1.8，1.5三档，每年1月份，7月份各一次； 特别花红：来源于管委会对公司的考核激励，分配方案由管理层确定，大致相当于3-5个月工资现金福利

务考核。不断提高业务水平。 定期提交物品消耗报表，以便及时补充易损件或配件。6个月写出一份仓库库存情况报表，上报上级管理部门。 10. 注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态

使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 流程系统化 创造足够激励

描述战略性组织结构可选基本方案 理解各组织结构可选基本方案的优缺点 组织结构可选基本方案说明说明联想组织结构设计的标准及各标准的重要性 参照标准及其重要性评估组织结构基本方案 优化未来组织结构方案 组织结构方案评估结果 未

北京0http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论 第二章 长城电工发展脉络与现状运营

部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪些战略目的？ 10. 部门工作使命举例：某公司职能部门 11. 工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用 工作分析 职位描述 工作绩效衡量标准 关键业绩指标和工作目标评价

部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪些战略目的？ 10. 部门工作使命举例：某公司职能部门 11. 工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用 工作分析 职位描述 工作绩效衡量标准 关键业绩指标和工作目标评价

部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪些战略目的？ 10. 部门工作使命举例：某公司职能部门 11. 中国在职教育网 工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用 工作分析 职位描述 工作绩效衡量标准

现状分析培训管理由人力资源部负责，涉及培训管理工作的有两个岗：人力部主办和市公司教育培训岗，岗位描述中有明确的职责规定； 各职能部门与岗位负责人职责中有相关培训实施的规定； 尚未建立成形的培训体系：培训硬件环境规划、师资队伍建设

制活动的类别： 充分的职责分工 业务和活动的恰当授权 充分的凭证和记录 资产和记录的实物控制 执行情况的独立检查等 15. 要素要素的说明进一步细分（如果可能） 信息与传递用来识别、归集、分类、记录和

制活动的类别： 充分的职责分工 业务和活动的恰当授权 充分的凭证和记录 资产和记录的实物控制 执行情况的独立检查等 15. 要素要素的说明进一步细分（如果可能） 信息与传递用来识别、归集、分类、记录和

成的共识的过程，以及促使员工成功地实现目标的管理方法。主角是管理者和被管理者，其它部门只是服务性职能部门，起到组织、支持、服务和指导的作用。 绩效管理的关键作用就是职员绩效的不断提升和技能的不断提高，是主管与职员的一种互动的管理过程。

一、绩效管理与绩效考核 5. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光

提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。 14. 名词解释：流程次流程主流程间接 支持直接 支持增值◆流程原意是指工艺程序