《破产法》PPT课件
宣告其破产,并主持对其全部财产强制进行清算分配,公平清偿全体债权人,或由债务人与债权人会议达成和解协议、进行企业重整,避免破产的法律规范的总称。 破产法有狭义与广义之分,狭义的破产法仅指对债务人财产进
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宣告其破产,并主持对其全部财产强制进行清算分配,公平清偿全体债权人,或由债务人与债权人会议达成和解协议、进行企业重整,避免破产的法律规范的总称。 破产法有狭义与广义之分,狭义的破产法仅指对债务人财产进
两大领域的大师,代理经济学的创始人之一 。 10. 101.2.2企业的三种组织形式?单一业主制 合伙制 股份公司 11. 11单一业主制定义:一个人所拥有的企业。 优点:企业所有者可保留全部的利润;只缴纳个人所得税;组建成本低;
,Mannesmann公司与英国沃达丰(Vodafon eAirTouch)公司正式宣布合并,合并协议涉及金额近4000亿德国马克,相当于2000亿美元,成为迄今为止涉及金额最大的公司合并。合并后公司
未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)
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次与中国船东合作,与中远集运在上海乃至华东地区的唯一货运代理--上海中远国际货运有限公司签订了合作协议,携手开发货运市场,以新的“团队”实力应对入世后国外物流“兵团”纷纷涌入的竞争。对海兴而言的关键要点:市场定位、客户细分
嫁费用 接受及提供担保、代理。 购销:商品、其他资产、提供或接受劳务。 其他:管理方面的合同、许可协议、关键管理人员报酬、研究开发项目的转移等 18. 关联交易需要注意的几个问题关联交易关注的焦点:交易价格的公允性
53小时 38% 后勤工作 9小时 7% 13. *编制计划-经费预算小时数 工资率 合伙人 $180*5=900 第二合伙人$150*1=150 高级人员 $70*124=8680 后勤人员 $25*9=225
喜欢唱歌;有时会幻想。 17. NO.4钓鱼指南:寻找一幅职业地图 ——归零思考我想做什么? 做管理咨询公司合伙人与职业经理人; 管理咨询顾问; 先去国外读MBA,再回国来干管理咨询,甚至开自己的咨询公司; 和
率团访问中国 ,向中国政府提出了全行业收购中国感光材料企业的设想 几个月后 ,裴学德与朱总理达成原则性协议 并就这一问题开始谈判 这是中国政府首次同意一个行业由一家外国公司收购 7. 并购过程 并购行动分两步进行:
定下一阶段工作方向。冯凯乐先生是罗兰•贝格的高级合伙人,在咨询行业有20多年的经验,是销售方面的行业专家。吴琪先生拥有两个硕士学位,是罗兰·贝格公司合伙人兼北京办共室总经理,拥有多个大型项目的管理经验
定下一阶段工作方向。冯凯乐先生是罗兰•贝格的高级合伙人,在咨询行业有20多年的经验,是销售方面的行业专家。吴琪先生拥有两个硕士学位,是罗兰·贝格公司合伙人兼北京办共室总经理,拥有多个大型项目的管理经验
定下一阶段工作方向。冯凯乐先生是罗兰•贝格的高级合伙人,在咨询行业有20多年的经验,是销售方面的行业专家。吴琪先生拥有两个硕士学位,是罗兰·贝格公司合伙人兼北京办共室总经理,拥有多个大型项目的管理经验
市场效果 8. 稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了?扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换
在充分准备的基础上,杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京,与温元凯教授和南洋林德高级合伙人进一步深度交流,仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要的双方合作起点 经反复磋商达成共识,双方一
公司型合资结构 合伙制结构 契约型合资结构 信托基金结构 73. 收购新西兰钢铁联合企业的合资公司结构 74. 采用普通合伙制的项目投资结构 75. 通过项目子公司建立的普通合伙制 76. 有限合伙制项目投资结构
第一节:企业组织形式 一、独资企业 1、独资企业的财务优势 2、独资企业的财务劣势 二、合伙企业 1、合伙企业的财务优势 2、合伙企业的财务优势 30. 第一节:企业组织形式三、公司制企业 (一)股份有限公司 1、股份公司的特征
Partners公司以积极的股东角色-兼具合伙人和顾问的身份,与所投资的公司管理层保持密切联系,进行长期股权投资,而不是追求短期财务重组效果,支持企业实现其战略和财务目标。同时为本公司有限合伙人股东回报了可观的收益。
业诊断提出方案实施变革项目结束首次与 客户接触 初步 诊断问题 提出 项目建议书 签订 咨询服务 协议书咨询 目的分析 问题分析 寻找事实 外部分析 综合 分析问题 反馈给客户寻找 解决方案 选择 最佳方案
流程DRC 10. 国内企业对人的看法DRC 11. 一流企业人力资本管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情DRC 12. 绩优企业人力资本管理系统解释 平衡价值的确定 使价