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支出和收益支出的分类以及长期合同利润的确认等——过多的会计原则、弹性处理的会计实务、揭示不充分和编表缺乏理论依据导致重大事件（如AEI/GEC的收购战、鲍格蒙和李斯克合同）的发生； 7. 基于上述批评

支出和收益支出的分类以及长期合同利润的确认等——过多的会计原则、弹性处理的会计实务、揭示不充分和编表缺乏理论依据导致重大事件（如AEI/GEC的收购战、鲍格蒙和李斯克合同）的发生； 7. 基于上述批评

这种假定是为了把会计主体的经济业务与其他会计主体以及投资者的经济业务相分离。 会计主体按组织形式分为独资、合伙和公司；按行业分为服务业、商贸业和制造业。 6. 持续经营 持续经营是指企业的生产经营活动将按照既

引导需求： 有些客户对自己的需求不是很清楚、或者与顾问的理解不同，需要顾问引导和发现真正的需求 签订合同： 合同中规定的工作内容、起止时间、资源投入、价格、付款条件等要素要经过多轮商务谈判，只有一把手才可以

契约型基金 契约型基金是依据基金合同设立的一类基金。基金合同是规定基金当事人之间权利一五的基本法律文件。在我国契约型基金依据基金管理人、基金托管人之间所签署的基金合同设立。公司型基金在法律上具有独立法

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*1．通过营业额项目进行纳税筹划 2．利用签订合同进行筹划 方式 125. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*工程承包公司承包建筑安装工程业务

（二）非公司企业法人 全民所有制企业 集体所有制企业 联营企业 外资企业  （三）其他企业 合伙企业 个人独资企业来华从事经营活动的外国（地区）企业 开篇：两个典型的案例分析 4. 开篇：两个典型的案例分析拒绝澄清的法律后果

创新产业投资方向：股权为主核心要素：行业规模增速、营收增速和行业排名投资模式：股权类私募基金（有限合伙为主） 14. THANKS　 14

信息开发信息更新资信管理制度 (签约前风险控制)信用政策货款监控早期催收特殊处理签订合同按时发货到期收款收回欠款合同评审指标控制收账程序特殊程序客户授信制度 (签约风险控制)账款监控制度 (履约风险控制)···············

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

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”型“金字塔”型合伙人 经理 顾问 合伙人与经理（中级专业人员）和顾问（初级专业人员）规模相当 不能产生杠杆作用，利润率最低合伙人与顾问规模大，经理人数少 杠杆作用有限，利润率不高合伙人、经理与顾问的规模依次扩大

使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来，无论是CEO还是任何一位合伙人，都采取同样的工作态度。要具备获得股票派发的资格，一个合伙人在从4月1日起的财政年度内必须

的动机是积极的（追寻未来的机会）而非消极的(掩盖弱点) Importance重要性： 这种关系适合合伙人的主要战略目标。 Interdependence相互依赖： 彼此需要互补。 Investment投资

在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林德高级合伙人进一步深度交流，仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要的双方合作起点 经反复磋商达成共识，双方一

*2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998

2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年

13. *抵押物的流动性比较表低0%25% 50% 100%高非上市的股票有限制的股票股票、债券、存款合伙权益土地、滞销房产热销房地产在制品库存制成品库存原材料易腐商品机器、应收帐款可储存商品抵押物价值评估保证的有效性

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