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文化建设：诚实、守信、正直、严紧 6. 企业文化分类：强力文化与软弱文化强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而具体的原则和价值观，为每个人共享 培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、

*由于业务性质的不同，在方案设计时，分为三个层次的人员来考虑中远工业公司销售人员非销售人员•经营总部销售人员的薪酬直 接与销售业绩紧密相关 •非销售人员是指经营总部的 管理专业人员，薪酬与销售 业绩相关 •其他部门人员指总部人员，

润所得税税后利润弥补亏损法定盈余公积金法定盈余公益金优先股股利任意盈余公积金普通股股利未分配利润资本运营生产运营 5. 公司经营过程 创始资本 2006年1月1日 借入资本 500万元 股权资本 500万元 资产:1000万元

从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。 10. 价值战略的意义掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要

金融型控股公司 管理型控股公司 经营型控股公司 金融型控股公司——典型代表是基金型控股公司，这类公司没有明确的产业选择，以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有确定的产品、技术、经营上的关联性，投资的对

一系列完整专门方法。 5. 5确认主体确认要素确认时间确认计量货币计量价格计量方法会计的本质以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照会计准则的规定为谁记那期间币种什么价格如何计量 6. 6二、

银行承兑汇票（或信用证等）保证金，账上体现为其他货币资金，是否应做为流量表上的现金？ 若是，是作为经营活动还是筹资活动产生的现金流量？ 9. 现金等价物 EASYGO业务讨论: 秉英的发贴“关于其他货

鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系，同时这三个体系又相互关联

特定日期 财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。二、资产负债表：资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。三、利润表：利润表是反映在一定会计期间经营成果的报表。四、现金流量表 现金流

财务控制体系预算控制会计核算财务分析财务信息系统财：资金管理物：广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理6 7. 财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：

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企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构

扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段 企业转机建制阶段 3. 扩大企业自主权(1978-1985)承认企业是一个相对独立的经济实体 承认企业有相对独立的经济利益 扩大企业在生产经营管理、分配方面的自主权

战略决策的进程 逻辑渐近 动态决策 3. 企 业 经 营 模 型 经营战略流程结果决定 战略调整程度根据战略 组织流程经营流程经营组织经营资源根据流程 配置资源根据流程 调整组织组织是流程 的执行者资源状况约

期间，泰勒在费 城一家水泵制造公司工作，学习机械制造技术知识。在这期间， 他开始注意并观察到与企业经营相关的两个问题，一是工厂中特 有的人员低效，即“磨洋工”现象较为普遍；其次是普遍存在的不 良的劳资

1993年12月仪表局经上海市人民政府批准，接受上海市国有资产管理委员会授权，成立国有资产运营机构——上海市仪电国有资产经营管理总公司，属单纯控股型集团，同时保留仪表局 1995年5月撤消仪表局，总公司更名为上海仪电控股（集团）公司

公司2、二十世纪五六十年代：现代跨国公司的发展 （1）有众多的子公司或国外分支机构 （2）有庞大的经营规模 （3）拥有某种程度的垄断 （4）有全球战略性目标和高度集中的中央决策系统 3. 跨国公司出现以来

企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。

胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。