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企业文化的概念 ●定义： 企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业

构建产业经营能力为核心，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 3. 集团战略目标汇仁集团总体战略目标 资本目标：在三到四年内至少有一家控股公司上市，进行资本融资。 经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元；

四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。

与股东、董事会的沟通能力使命与职责 主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所

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1. 决策模拟——案例实战之心得 2. 经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略

，对企业生产经营活动的过程与生产经营活动的成果，进行连续、系统、全面、综合地记录、计算、核算和监督，并据以进行科学的分析与预测，向投资者和债权人等各方面提供准确信息，促进企业不断改善经营管理、提高经济效益的一种专门的经济管理活动。

问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？ 企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？ 4. 问题的提出 我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不

，对企业生产经营活动的过程与生产经营活动的成果，进行连续、系统、全面、综合地记录、计算、核算和监督，并据以进行科学的分析与预测，向投资者和债权人等各方面提供准确信息，促进企业不断改善经营管理、提高经济效益的一种专门的经济管理活动。

理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主； 融资渠道不稳定造成资金成本高，另外专业职能、经验不足也是主要原因业务高速

续发展能力的建设。 2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持

公司董事会 监管机构 其他使用者（雇员、媒体、供应商、客户） 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关心的是：公司为什么需要额外筹集资金？公司还本付息的可能来源是什么？公司对以前的短

…………………………………………………… 5. 经过我组成员的讨论，分析了每个方案的利弊，为了达到最好的结果，对每个方案的目标市场，持续经营，资本以及风险等多方面考虑，最终选择了一个可行性较大而成本也较低的方案。校园植物盆栽公司 6. 6

旅游饭店概述第三节 饭店的分类和星级评定 一、饭店的分类一般是根据饭店的用途、规格大小、特点、经营方式等来分类。（这一部分需在书上补充）P13 2. ①按用途分类： a、商业饭店：因为应付纯商业用

信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核心，GAP基地求实、GMP基地求利、GSP网络求势，构筑“健康产业”运作平台，形成集团产业

戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。 战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报

水平分析公司经营管理水平分析6 7. 1、分析原理Ｉ：杜邦分析法 企业亏损的原因归纳来说主要有 : A、外部原因：包括社会宏观经济及市场因 素对行业和单个企业的影响； B、上市公司内部经营管理水平； C、上市公司股本结构；

享誉全球的宝洁，在管理绩效上的确有过人之处。 5. 纵向分析经营业绩财务状况 6. 纵向分析（一）净销售额分析营业成本分析盈利情况分析经营业绩 7. 综合盈余报表 8. 净销售额分析 2010年宝洁公