香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6440个资源

P56

 复企业集团管理培训

、技术改造攻关、工艺设计、技术革新、科技合作、技术转让,申请科技成果、专利等。 集团通过设立技术、研发中心,集中管理集团各科研机构,出面负责与外界科研院所合作和科技交流。  “联合舰队”协同什么?

2012-10-05    25301    0
P10

 中国优质家装检定系统拓展中心工作总结

工作目标完成情况:成功发展了唐山、昆明两家加盟伙伴,为推广“检定系统”奠定了坚实的基础; 进一步完善和细化了“检定系统”,增补了督导协议和督导意见反馈表,并对价格体系进行了调整; 认真做好廊坊澳龙公司的督导服务,帮助建立了管理构架、开

2011-04-03    27515    0
P16

 第二节国际贸易组织与政策

由贸易协议的劳务和环境附加条约达成协议,从而为三国通向北美自由贸易道路扫清了障碍。北美自由贸易区建立后,有利于形成一个包括贸易、投资、金融和劳动力流动的一体化共同市场,从而把北美地区的经济合作推向一个新的发展阶段。

2011-12-11    29539    0
P46

 A企业税务筹划技巧-s

实行僵硬的银行或商务保密法,为当事人保密 外汇开放,毫无限制,资金来去自由 拒绝与外国税务当局进行任何合作 一般不定税收协定或只有很少的税收协定 是非常便利的金融、交通和信息中心。 14. 税务筹划基本技巧避税天堂的吸引力(2):

2010-07-11    3450    0
P32

 20企业战略

⑵研究与开发 即为了研究开发某种新产品或新技术,合作各方可以签订一个联合开发协议,联盟各方分别以资金、设备、技术、人才投入、联合开发,开发成果按协议各方共享。 26. ⑶ 定牌生产 如一方具有知名品

2011-07-08    9336    0
P150

 ISO&TS16949:2002培训教程-236页

在产品诞生过程中的产品开发/过程开发按产吕质量策划环的四个步骤(策划、落实、分析、改进)进行。在产品诞生的各个阶段中有关部门之间的合作和始终如一的工作态度是落实产品批量投产所有要求的必要前提。 在产品诞生过程初期,必须了解所有的顾客

2009-05-08    5255    0
P128

 财务风险管理---企业内部控制

套法律、惯例、文化和制度安排。 公司治理要解决的最基本的问题----代理问题。 1999年世界经济合作与发展组织(OECD)对公司治理作了如下描述:公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体

2011-11-14    19311    0
P128

 财务风险管理专题2

套法律、惯例、文化和制度安排。 公司治理要解决的最基本的问题----代理问题。 1999年世界经济合作与发展组织(OECD)对公司治理作了如下描述:公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体

2010-01-18    15326    0
P103

 管理经济学 第五讲 市场结构与价格决策

差别一直保留下来,即使相对成本已经变化。 90. 卡特尔模型卡特尔是生产同类产品的企业间一种公开的协议,共同来限制产量,提高价格,操纵市场。 OPEC是卡特尔模型的典型案例 卡特尔以全体企业的总利润最

2012-12-18    23331    0
P15

 电信行业联盟解决方案培训

电信行业联盟解决方案培训 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、电信行业市场分析 六、电信行业联盟伙伴及方案介绍

2010-02-01    25275    0
P36

 项目启动报告

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11686    0
P36

 实达项目启动报告

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

2009-12-02    12703    0
P36

 实达项目启动报告--2

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

2011-09-16    10861    0
P55

 战略采购操作规范

车辆、高档办公用品等为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购,确定供应商名单 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库,协调各工厂间的物资调配

2012-02-26    21769    0
P91

 现代物流采购与仓储管理

量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的和) 层次分析法(AHP) 6、建立供应链合作关系 29. 第三层: 子准则层第四层:方案层选址经济区位条件交通区位条件与港口距离附近公路网条件与机场距离与火车站距离劳动力成本政策

2009-01-24    27536    0
P81

 供方管理手冊

1. 供方管理手册 2. 序 言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件,也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量

2012-08-23    2675    0
P42

 普通服务建设期营销工作总体规划

供应商合作过程中最重要的部分,尤其软性价值提供方面产品技术能力商誉维护能力品牌、市场拓展能力供应商能力产品组织价格管制货款支持产品稳定订购时效正点送达正确配载投诉反应纠纷解决应用培训特殊事件合作心态商誉维护能力分为硬性和软性两个方面:

2012-11-12    4053    0
P42

 01普通服务建设期营销总体规划

供应商合作过程中最重要的部分,尤其软性价值提供方面产品技术能力商誉维护能力品牌、市场拓展能力供应商能力产品组织价格管制货款支持产品稳定订购时效正点送达正确配载投诉反应纠纷解决应用培训特殊事件合作心态商誉维护能力分为硬性和软性两个方面:

2011-08-18    5560    0
P29

 乐观文化公司简介

8资源平台评估体系创意植入 9. 9最全面的资源库 10. 10优质资源+数据资料库 乐观拥有包括中影集团在内的众多优质资源合作伙伴,同时结合自身掌握的丰厚行业资料,建立起了一个行业领先的专业全面、规模庞大、动态更新的数据资料

2012-11-18    2720    0
P41

 增值税发票系统升级版电子发票介绍-(电商商超版

cn/art/2015/7/31/art_74_35874.html )2、安全性保障通过国家安全等保2级测评,签署保密协议,保密企业、用户信息及发票信息3、运行稳定4、平台定位平台自2013年启用,累计全国7个省市30多

2018-12-25    1698    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50