第十讲：冲突
竞争：只满足自身的利益，为达到目标而无视他人的利益：常含有权力因素。 迁就：只考虑对方的利益或屈从对方意愿。 合作：合作尽可能地满足双方利益 16. 回避忽略冲突并希望冲突消失 将问题例如不考虑对象，或者将其束之高阁。
2012-02-16
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P22 P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式 4. 整合营销传播的对象整合营销传播的工作对象包括，消费者、员工、投资者、竞争对手等直接利害
2009-08-26
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
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2012-08-17
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P65 北京市场整合营销传播方案
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2012-07-12
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P48 股权投资操作流程PPT
初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理审慎调查定期管理报告投资决议，正式的投资协议投资建议书投资条款Term Sheet尽职调查报告 核数报告立项报告投资率：平均每收到100份商业
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
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2019-04-23
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P22 房地产项目调查分析要点
11、还款来源分析 综合分析贷款投入项目或其他已开发项目销售计划的现实性和可行性。 12、如果为合作开发项目，调查合作关系和了解合作人的基本情况。 9 10. 13、对施工企业的调查 施工企业的技术能力、是否垫资施
2012-04-06
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P26 创业智源战略
平台； 基于利益分享机制凝聚业内精英及团队加盟，建立核心的人才和资源优势； 成为满足客户、供应商、合作者360度需求为中心并得到回报的专业化的供应链管理服务专家。 10. 形成股份机制、搭建凝聚业内业务精英的平台 ---发展的“
2012-08-11
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P56 金融服务
股权结构和治理结构设计 融资财务顾问联系融资方和担保方 提供过桥中介机构 制作和评估融资/过桥方案战略合作者的寻找和评估 外资并购服务 资产剥离和吸收战略 谈判的支持 改造后的整合及管理咨询债权结构设计/调整
2009-08-07
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P54 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题
计，对一年以内的应收帐款按5％计提坏帐准备120.17万元。但根据精美公司与贵公司签订的《债权转让协议》，债权转让款将在2003年末支付完毕，精美公司已对截至2002年末对贵公司的欠款制定了还款计划。
2009-11-13
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P100 采购风险控制与管理ppt
商难度大。 4、国内供应商技术、质量不过硬。 5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作伙伴关系障碍多。 6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。
2019-04-12
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P98 医药招商知识及客户管理ppt
、运行及通路管理等系统工作。 5. 狭义概念：（对处方药而言） 制造企业提供产品，与广泛的社会资源合作，建立产品从制造企业向最终使用者流动的通路，弥补现有流通主渠道在流通功能上的部分缺失，对流通主渠道
2019-03-23
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P62 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
Server互联，可以由GLMS或PoC Server实现Presence功能。 14. 典型业务流程使用协议 Session control: SIP Voice Transport: RTP Floor Control:
2012-01-06
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P58 洪达敏重庆市场整体上市推广策略
四、广告效果监测及风险防范机制 五、合作方式 8. 一、市场洞察 1、市场背景 2、竞争状况 3、洪达敏面临的挑战 二、营销策略/销售主张 三、整合传播策略 四、广告效果监测及风险防范机制 五、合作方式 9. 市场背景
2011-06-16
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力有选择开发选择盈利较高项目投入开发，建立合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力有选择开发选择盈利较高项目投入开发，建立合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力有选择开发选择盈利较高项目投入开发，建立合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设
2010-12-01
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P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
算执行控制 5、CPN业务管理，包括小区拓展、销售管理及渠道政策、资费政策管理、新产品推广、收购、合作项目管理 6、协调相关部门和资源，为CPN业务发展提供运营支持 12. CPN运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责
2010-05-17
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P48 实战销售技巧——超级销售
Successful Selling开场白 Opening询问 Inquiry说服 Persuade达成协议 Reach Agreement克服客户的不关心消除客户的顾虑客户 需要 23. 开场白 Opening１
2012-06-10
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P48 销售代表的技能和客户沟通
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2010-03-14
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