5.管理沟通--谈判
对抗性谈判 (“零和”谈判，竞争性谈判) ■ 合作性谈判 (“双赢”谈判 ) 8. 表5．1 对抗性谈判与合作性谈判比较 9. 表5．2 对抗性谈判与合作性谈判中的谈判者比较 10. ★ 背景 · 谈判的具体内容
2010-07-04
18757
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6440个资源
P35 P35 084管理者的世界是张谈判桌
对抗性谈判 (“零和”谈判，竞争性谈判) ■ 合作性谈判 (“双赢”谈判 ) 8. 表5．1 对抗性谈判与合作性谈判比较 9. 表5．2 对抗性谈判与合作性谈判中的谈判者比较 10. ★ 背景 · 谈判的具体内容
2011-12-18
15212
0
P50 健力宝系统建设具体执行方案
纲二、行销业务系统： A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 C、业务操作系统的优化和调整： C1、生意管理平台的下移
2009-12-20
29708
0
P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质，政府完成一级开发，减少生地供应。 土地利用计划要公开透明 价格 总体价格比协议转让的价格高，长期走势趋向市场合理价格 各地的价格水平不一区域经营 打破了地区、行业垄断，大大加快了区域竞争的进程。对地主的威胁比较大
2009-03-10
27101
0
P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质，政府完成一级开发，减少生地供应。 土地利用计划要公开透明 价格 总体价格比协议转让的价格高，长期走势趋向市场合理价格 各地的价格水平不一区域经营 打破了地区、行业垄断，大大加快了区域竞争的进程。对地主的威胁比较大
2010-09-18
27183
0
P136 ××公司商业房地产发展战略研究
国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质，政府完成一级开发，减少生地供应。 土地利用计划要公开透明 价格 总体价格比协议转让的价格高，长期走势趋向市场合理价格 各地的价格水平不一区域经营 打破了地区、行业垄断，大大加快了区域竞争的进程。对地主的威胁比较大
2011-11-20
4555
0
P55 麦肯锡战略管理方法和流程
未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)
2009-04-21
24051
0
P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)
2012-01-20
31218
0
P62 KA管理培训课程-62页
2、营业面积通常为300-500平方米。产品选择在1000-3000个。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题
2009-05-08
22197
0
P41 第三方物流发展的趋势
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2010-08-21
14469
0
P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2010-07-11
13428
0
P41 中国家电物流管理
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2012-10-21
21060
0
P62 KA销售代表管理培训PPT课件
2、营业面积通常为300-500平方米。产品选择在1000-3000个。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题
2019-02-16
1404
0
P41 第三方物流发展趋势
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2011-03-18
12039
0
P62 KA管理培训课程
2、营业面积通常为300-500平方米。产品选择在1000-3000个。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题
2009-03-09
21093
0
P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2009-01-04
17615
0
P41 中国家电企业物流管理与技术
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2009-12-12
16455
0
P41 中國家電企業物流管理與技術
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2012-10-05
8429
0
P41 中国家电企业物流管理与技术
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2011-02-22
9727
0
P74 远卓－中太数据：产品分销策略
向一级代理订货,负责对最终客户的销售和服务 面向中小规模用户面向重点行业的代理商 与一级代理在项目信息沟通上合作,保证中太利益最大化 可向中太数据直接订货，但不能向其他二级代理、增值代理供货 24. *在销售过
2012-11-25
27987
0