物流配送中心的营运管理
包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 3. 通常，我们所说的物流是指商品销售的物流活动，是指商品被生产出来以后，经过销售进入最终消费的物流活动，即生产企业发货－－销售企业－－最终消费的物流活动。
2010-07-21
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P90 P37 学习2019年中央一号文件精神PPT
完善农业支持保护政策。突出抓好家庭农场和农民合作社两类新型农业经营主体，启动家庭农场培育计划，开展农民合作社规范提升行动，建立健全支持家庭农场、农民合作社发展的政策体系和管理制度。 一是乡村特色产业。
2019-05-08
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P33 区域物流系统规划
服务成本的控制 20. 3.社会物流系统结构例：日本的“宅急便” -宅配便：小型定形物，重量30公斤以下的商品。以运费和运送时间为主要因素的运输服务。运输方式由业者任意利用铁路、国内海运、自动车、空运等。运费
2010-09-01
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P33 区域物流规划
服务成本的控制 20. 3.社会物流系统结构例：日本的“宅急便” -宅配便：小型定形物，重量30公斤以下的商品。以运费和运送时间为主要因素的运输服务。运输方式由业者任意利用铁路、国内海运、自动车、空运等。运费
2010-12-07
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4. *2008年2007年业务受理量（亿次）255
2010-09-18
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
规划演变实施变革实施EAS套装包业务和EAS解决方案的持续改进EAS战略决策业务演变历程服务规划服务演变服务运营当前状态演变过程目标状态业务 7. 企业级应用生命周期规划 实施企业级应用的战略意图 演变 实施进程的推展 运营 业务对已实施企业级应用的依赖
2010-05-06
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P65 营销组合之4P策略yuan
如何经营企业产品（产品组合） 如何开发新产品 4. **一、产品整体形象 狭义产品概念是：具有某种形状、能提供某种用途的商品。 现代营销学中，产品整体概念包含三个层次： 核心产品 有形产品 附加产品是顾客需求的核心，产品能提供
2010-06-10
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P37 李宁产品展示策略
品 在专门的,成本较低的店铺内销售旧款及打折产品, 要让消费者清楚的知道哪个店铺专门销售打折和过季商品. 20. 策略 #7: 加快产品的周转 目标: 每个SKU的循环周期为60天 顶尖产品: 45天
2009-06-07
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P94 紫金宏图项目收购建议书
1. *江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式，先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××
2009-08-09
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P63 电信服务营销
电信服务营销北京邮电大学继续教育学院 沈文强 Aaron@eamart.com 2. *电信业发展不再超常规 3. *业务收入领先运营商增长趋缓 4. *户均月通信收入（ARPU值）大幅下降 5. * 6. *部分发达国家服务业就业比例 (%，1
2012-08-20
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P26 华为全IP战略宣讲PPT
IP TransformationApplication ServerHuawei UMTS AP解决方案CS trafficPS trafficInternet trafficGGSNMSC/MGWAGAPUEInternetAccess
2010-06-14
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
1. 团体直销模式设计与方案实施 项目建议书2002年4月12日 2. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例
2010-02-22
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P21 北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策
中小企业物流服务体系建设的重点 设施系统应形成网络 服务组织应形成体系 信息服务应采用平台 业务运营应形成模式 7. 仓库内部结构 8. 出库流程设备 9. 协同商务平台支持IT企业 协同开展商务 10
2009-09-14
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P63 供应链与现代物流管理
供应链的主要活动内容 商品开发和制造 商品的规划、设计、商品化 需求预测和生产计划 商品生产和质量管理 商品的配送 确保销售途径 按时配送 降低物流成本 商品的销售和售后服务 销售 品种齐全和及时的商品补充 21
2009-06-11
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
面对丝网印刷产品的最终客户的主导性需求，面对丝印生产行业日益激烈的市场竞争，丝印生产商一方面需要压缩库存以降低运营成本，另一方面又要提高生产柔性以满足敏捷制造。竞争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。
2010-02-07
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P68 竞争战略研究报告
面对丝网印刷产品的最终客户的主导性需求，面对丝印生产行业日益激烈的市场竞争，丝印生产商一方面需要压缩库存以降低运营成本，另一方面又要提高生产柔性以满足敏捷制造。竞争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。
2012-07-17
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P1 地铁总公司五年发展战略布置示意图
五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位
2010-04-15
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P26 执行力塑造系统工程
执行力，就是企业组织完成任务的能力。 4. *二、为什么需要执行 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 就从我们身边说起：内蒙
2009-03-22
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P21 中国联通CDMA业务终端与渠道策略
3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。 2、只能在特定运营商网络应用。 3、价值链环节结合紧密。 4、研发要与网络结合。 CDMA与GSM手机终端方面的区别市场营销部
2010-11-23
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。 2、只能在特定运营商网络应用。 3、价值链环节结合紧密。 4、研发要与网络结合。 CDMA与GSM手机终端方面的区别市场营销部
2010-11-10
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