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供货商证书生产批量 设备预备 拉动系统/看板指标(Kanban) 材料物流/流程图 垂直整合不合格率 半成品检验 半成品不合格率成品周转 库存 利用率 产品结构无库存送货 码头到仓库 坏损率价值链主要环节衡量标准天汽集团的业务运作评估弱强1

公司《生产和品质控制规定》摘抄 丝印喷粉工序: 品质控制: 1).在正常连续生产过程中,生产产量超过50对时,当生产不合格率大于3%时, 必须停产,由QC室人员通知工序和组长、技术室、生产室、品质部。 2）当生产不合格品率

点。 3、第3项中，对车桥、变速箱总成实物质量抽检，检验关键项合格率应为100%，每个关键项不合格算一个CS-VES点；总体检验项目合格率不小于92%，若小于92%评为CS-VES的一个缺陷点。缺陷程度为V+，每项扣10000元

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率，销售费用投入产出比生产部成本指标生产效率，原料损耗率，设备利用率，设备生产率质量指标成品一次合格率经营安全指标原料周转率，备品周转率，在制品周转率技术部成本指标设计损失率质量指标设计错误再发生率，

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A12不能只看出厂成品的品质，因已经历 无数资的检验和重工，正确的衡量应 是依顾客要求规格，严密检视合格率 变化，并且一次就完成顾客的需求平衡记分卡 57. 企业内部流程构面 第二阶段--营运流程品质不是检查出来的，

考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 重大任务完成情况技术品管部上级：技术总监

0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.4 10 某足球队综合素质矩阵0 1评价 112. 不合格率（%） 现状预 期 目 标23.8%9%目 标 柱 状 图简易图表(一)柱形图 113. 简易图表（二）

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人员选聘保证各单位部门用人需要，100%地按单位部门用人所需提供人才各单位部门培训开发保证所用人员与岗位要求匹配，技能品质合格率100%各单位部门绩考服务100%地保证每个员工的工作得到公正评价，绩考抱怨率1%以下全体员工薪资

com(海量营销管理培训资料下载)6σXXXX塑膠五金电子有限公司品质革新TeamP 管理图 用于控制对象为不合格品率或合格率等计算值 品质指标的场合。这里需要注意的是，在根据多种 检查项目总和起来确定不合格品率的情况，当管理图

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©华安盛道版权所有岗位业绩考核结果量化指标类别工作任务KPI绩效指标 量化方法 满意度评分 工作任务量化 目标值量化 （合格率、成本降低率产量） 岗位工作业绩量化方法 157. ©华安盛道版权所有个人绩效考核量化个人品质 个人能力

上季度增长10%保证产品的质量 主管人员增加与下属的沟通 维持电脑网络系统的稳定性 产品抽查的不合格率低于3% 主管人员每周花费在与每个下属人员沟通时间不少于2个小时 由于技术问题网络中断的次数每季度不超过1次，每次能够在1小时内恢复正常

划，并较好的得到执行有月度OJT陪计划，执行情况尚可月度OJT培训计划不明确，执行困难 10产品合格率≥99.99%≥98%≥97% < 97%5回货率≥85%≥83%≥ 80% < 80%10 51

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