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理软件产品的各种形态 本部门关键考核指标及权重： 费用控制水平。权重：25%  项目按期初验合格率。权重：30% 售后服务执行情况。权重：30% 作业管理符合ISO9000要求。权重：15% 82

A12不能只看出厂成品的品质，因已经历 无数资的检验和重工，正确的衡量应 是依顾客要求规格，严密检视合格率 变化，并且一次就完成顾客的需求平衡记分卡 57. 企业内部流程构面 第二阶段--营运流程品质不是检查出来的，

估依据评估纬度评估内容备 注质量管理对图纸上出现的错、漏、碰、缺的纠偏能力主体和砌体阶段分户验收合格率低于80%或装饰阶段低于90%即判定为不合格样板引路的控制及实施过程质量控制及实施工程移交物业或物

而发达国家高级技工达40%。技术工人短缺， 尤其是高级技术工人的不足， 已与我们振兴制造业的目标不相适应， 我国的企业产品平均合格率只有70%，每年不良产品造成的损失近2000亿元。 2、年龄结构断档：如机械行业产业工人中， 平均年龄为42

供应商如何选择适宜的供应战略供应商评价的操作步骤 56. 纳品质量量化指标(不良率.返品率.LOT合格率)等。 采购成本量化表现数据(原价节俭率.购买单价)等。 实力量化数据(加工能力，设备能力)等。 效率量化数据(生产性

费用各结点企业外部运输总费用供应链核心企业产品成本供应链核产品质量合格率、废品率、退货率、破损率准时交货率、成本利润率、产品质量合格率 128. 第七章 国际物流国际物流概述 国际物流系统 国际物流的运作与发展

大幅度提高员工的满意度； （何时、衡量？） 明年底业绩增长30%； （可以，只要有办法） 六月底前产品合格率提高为98%； （不错，如果做得到） 67. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL

形象和声誉客户评价新产品新技术推出能力 员工满意程度 员工生产效率和掌握多种技能程度创新能力与员工技能保持领先的关键技术 质量：工艺合格率 生产周期 成本：采购、完成订单、生产规划和控制 工艺能力我们自己擅长什么战略和远景财务业绩方面内部经营方面客户方面创新

品131个批次，经检测，合格样品71个批次，不合格样品60批次，其中标签不合格14批次，实物质量合格率为56.5%。此次抽查中发现，纤维定量分析不合格共55批次，占不合格总数的59%，主要是检验结果实

10,000.00件。有3个供应商可以提供该种零件。3个供应商的基本数据供应商 价格/元/件) 合格率(%) 提前期/周 提前期的 采购批量/件 安全期/周 A 9.50 88 6 2 2500 B 10

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柔性采购策略——与供应商风险共担退货合同：回购合同 柔性数量合同 期权型合同 72. 采购绩效管理质量：采购合格率 成本：价格差额比=(合同价格-行业平均水平)/行业平均水平 供应：订单满足率 齐套率 采购柔性：

融资渠道。 100. 对第一、二层面的不同产品应实施不同的战略安排集中力量发展高速重轨，提高产品合格率，同时密切关注城市轻轨的发展 利用东北、华北地区铁路密集的地缘优势占领市场，覆盖全国集中于船板、容

成品、原料的收、拨、存统计报表，及时向有关部门提供相关数据； 协助生产中心领导对主体分厂产品合同合格率及生产运行工作完成情况的考核工作，为人力资源部提供考核的依据； 协助生产中心领导对各辅助分厂相关工

据国家质量技术监督局有关方面近期公布的热水器产品抽样调查综合统计数据显示：目前国内热水器产品的不合格率依然高达3成左右，其中知名度较低的区域性品牌占据多数，此外还有大量不法生产、销售企业制售大量质次价

链创新与学习能力产销率 产需率 产品出产或服务循环期 总运营成本准时交货率 成本利润率 产品质量合格率 售后服务质量销售利润率 可比产品成本降低率 存货周转率 应收帐款周转率 总产值增长率 利润增长率人力资本比率

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据国家质量技术监督局有关方面近期公布的热水器产品抽样调查综合统计数据显示：目前国内热水器产品的不合格率依然高达3成左右，其中知名度较低的区域性品牌占据多数，此外还有大量不法生产、销售企业制售大量质次价

提高员工的积极性和忠诚度 人员成本管理 人力资源管理合规性 公司中高层关键岗位人员需求满足率；关键岗位人员合格率；继任人员的比例 全公司管理人员与非管理人员比 内部客户满意度 全公司员工满意度指数；人员流失率 人员成本占总成本的比率

有着坚 实的产品品质保证 A：绝对不出现一点质量问题也是不可能的，任何品牌都不能保证100%的 合格率，**鞋服品质稳定，不良品率很低，如果万一您遇到了质量瑕 疵，我们一定按照”三包“规定处理，保证您满意”