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非油品销售收入比例 加油站库存周转天数 销售预测准确率 事故损失率 零售客户投诉数量 油品计质量合格率人均零售量 员工满意度 人均培训时间 优良员工稳定率 财务类成长/员工类客户类运营类江苏石油分公司零售部16

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考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约

TS-2內部質量評審要求汽車工業對內部評審的額外要求 必須評審每一個生產過程 ，以確定其生產有效性例如次品率、達成率、合格率、Cpk值、OEE、翻工率等 必須在規定的頻率下，確保產品於生產中及交付前已根據訂定的檢測要求及標

考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约

考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约

42. 说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。 　　　2-合格率＝不良批数／进料批数；不良率＝１－合格率进料质量状况表 43. 生产质量状况表 44. 原料编号　原　　料　　名　　称

计划完成率每降低5个百分点扣除1分 员工综合素质情况基本符合行业标准要求超标： 达标： 低标：从业资格合格率100%产品与服务 业主满意度（小区管理）90%每提高（或降低）1个百分点奖励（或扣除）2分考评委

生产部生产效率X% 原料耗损率X% 设备利用率X%技术部设计损失率X% 加强质量管理采购部交货一次合格率X%生产部成本一次合格率X%技术部设计错误再发生率X%企业经营指标分解示例例 13. 月份（季度、年度）关键业

41. C阶段（规划阶段）：设备和工装模具、检测设备、人员- 质量目标（ 0缺陷） 0缺陷、一次合格率，Audit分值、PPM和用户满意度等 - TEAM开发小组 项目负责人、质保部、开发部、销售等相关的部门会议

体系。 目标： 为了作好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率。 考核标准： 四季度时批合格率提升5%，达到99%……. 细化目标: 三季度时提高批合格率至97%……. 48. ２、区分管理人员职责

和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况

和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况

)。4.518x0.61.2y9 4. 3. 检验一批产品，480件合格，20件不合格，这批产品的合格率是( )；花生的出油率是38%，现在花生有2000千克，可榨出( )千克的花生油。 4. 一根10

益率、 总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率） 其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等） 16. 设定目标的步骤设定总体目标； 提出完成总体目标的主要措施；

5.急诊室、 ICU病人滞留 27. 门诊医疗质量（随机抽查门诊病历及申请单等） 门诊检查申请单合格率 专家门诊按时出诊率 门诊医师到点率 门诊、专家预约率 分级诊疗、双向转诊 专科门诊（高峰就诊时如何应对）

需求，现在早已是买方市场了，没有我们，他们做的越多，公司亏损就越大。他们一天除了原料、库存、产品合格率，不知道还懂什么？ 14. 心里的自己和眼里的别人销售部门心中的自己 公司的利润全靠我们，不是我们

净收入、销售额增长、库存数增加客户数、满意度和忠诚度、大客户保有率、退货、顾客投诉、交货及时产品合格率、技改实施、交货时间、 事故记录、误工事故、工人补尝参加培训数、培训评估、出勤率、合理化建议采纳加分因果关系果因因因

2、制定与留置针护理相 关的流程培训 C1、完成PPT课件并对全 员作培训 2、护士培训率达100% 3、护士考核合格率95%D1、查阅文献，收集圈员 对策，制作PPT 2、对护士进行流程培训加强护理人员培训 19. 护

Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401生产情况分析（生产能力、设备利用率、质量合格率、退货率、农业种植等）（可以加注图表） 37. D’Long strategic Mgt.Dept