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案例3分析： 8. 某厂质量目标规定：成品合格率为98%以上。 审核员问张技术员：“成品合格率指的是什么含义？” 他回答：“这是指的成品出库以后的合格率，因为我们的成品检验不可能百分之百的检验，只是

00万;是否评到名牌;获得名牌学习与创新队伍建设人均培训时间干部不少于70小时万家乐学院干部合格率干部合格率达90%核心员工流失率;少于2%绩效管理推进各部门考核指标覆盖率每个部门都有可以操作的定量与定性指标

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良好的沟通能力及协调能力 熟悉产品的技术、性能、应用范围 性格果断，敢于揭露问题关键业绩指标产品合格率 60 % 生产成本 20% 原材料、外协件、 产成品质量标准完善情况 20 % 技术质量部经理岗位描述45

正确的课题名称怎样+要解决的对象+要解决的问题 怎样提高混凝土分项工程允许偏差合格率 怎样提高E系列窗式空调一次装机合格率 33. 现状调查作为设定目标的依据 找出问题的症结所在 34. 现状调查依据企业的统计报表

2、拌合用土全部过筛处理。试验室 现场2011.5.15~ 2011.6.10王鹏 郭洁慧2注浆质量控制注浆压力控制注浆合格率不小于90%1、加强岗前培训和交底，明确注浆要求、注浆目的。 2、注浆过程安排专职技术管理人员进行监控及记录。会议室

门提出的原辅材料的采购要求管理会计根据生产成本核算, 分析影响生产成本的关键因素(包括库存、产品合格率和设备运行效率等), 进行成本分析, 提出控制成本建议, 并协调生产管理部门给予实施 分析原辅材料及配件采购成本

总经办2生产成品检验合格率10%合格成品数量/成品总数量100%100-100*（100%-A）*10 95%≤A≤100% 成品合格率低于目标值一个百分点扣除10分；成品合格率在95%以下此项为0分

1、采购缺陷率降低5% 2、单板加工合格率为95% 3、废品、次品数量减少5% 4、工艺改进1、销售人员及时满足率100% 2、骨干员工流失率降低2% 3、在生产部推行全员QCC活动4、生产人员技能合格率为95%2、市场

的比例电子化供应商的比例采购周期SAP采购订单的出错率采购延误的订单比率对检验后的部品进行抽检的合格率生产计划达成率提高销售预测的准确性提高月平衡计划的准确性加强供应商管理，确保优质供应商的比例减少采

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3）当墙面长度大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量，3次测量值均作为判断该实测指标合格率的3个计算点。 4）墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜交测一次。 35. 墙面平整度测量示意图

工资质等级证）。 2、行业地位：资质、施工规模（目前的施工量及连续性）、过去的施工业绩（优质率、合格率、履约率等）。 3、技术和经营管理力量，项目施工管理模式。 4、主业是否突出。 5、企业人员负担情况。

sigma 方法中，y与x所代表的意义非常广泛： y可以代表与CTQ’s有关的所有指标，如 交货合格率、顾客满意度、生产效率、交付周期、组织收益等 x可以代表对y构成影响的所有因素，如 过程的各种资源

具体考核指标及权重如下：事业部系统 13. 各增值链指标分解成熟业务指标列表：DTB、NTB： 一次开箱合格率**% 3个月返修率**% 代理质量满意度**% QDI： DOA率**% 用户质量满意度**% 14

29 30. 供应商绩效考核要素经济指标：价格水平、Cost-down成果、付款 质量指标：批次合格率、抽检缺陷率、免检率 供应指标：准时交货率、订单变化接受率 支持、配合与服务指标：售后服务、反应速度、合作态度