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可行的检查与考核细则，每月重点查，每季度普遍查的基础上又进行不定期抽查、互查，共检查近200次，合格率95%以上。在基础管理、质量控制中各科室护士长能够充分发挥质控领导小组成员的作用，能够根据护理部的

1%。根据国家任务要求，监测公共场所单位、集中式供水单位、学校、餐饮具集中消毒企业共2 6家，合格25家，合格率96.15%。 3.及时公开信息，加强结果运用。我所对双随机抽查事项清单、双随机抽查结果汇总和双随

0%，不用考虑。因此合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部提供的预计生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度安排的匆忙，并没有来得及考虑到安全库存问题，在此次定采购量时并没有给予考虑。

0%，不用考虑。因此合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部提供的预计生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度安排的匆忙，并没有来得及考虑到安全库存问题，在此次定采购量时并没有给予考虑。

（二）加大监管力度，在维护市场秩序上精准发力 一是强化监督抽检，严把质量安全关。开展食用农产品抽检550批次，合格率99.8%，三小食品抽检150批次，合格率99.3%；对25件国抽、省抽、监督抽检不合格食品进行核查处置，罚款67万元

上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图一 图一、墙柱截面尺寸测量示意图 二、 墙、柱平整度 1、 合格标准：[0,8]mm

1、质量控制指标对比分析     09年采油厂给我大队下达的质量控制指标为：油管修复合格率≥80%，抽油杆修复合格率≥70%，井下工具出厂合格率100%，新管杆及井下工具入库每批次抽检率1%-100%，井下工具主材

面达___%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达___%。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。

上取得了显著成绩：初中各年级总分合格率、总分优秀率、总分平均分都位于市所有参考学校首位，单科合格率、优秀率、平均分大部分列市前二名，初二数学、初三英语、物理、政治合格率、优秀率、平均分均列市第一名。高

格677件，合格率为81.66%。县级监测样品49件，合格42件，合格率85.71%。镇级监测样品80件，合格60件，合格率75%。村级（含个体诊所）监测样品65所，合格512件，合格率77.93%。

5720份，合格率95.01%，去年同期合格率93. 17% ，今年合格率提高的原因主要是hbsag初筛检测质量提高；不合格率为0.57%，去年为2.06%，下降1.51%。alt不合格率（去年/今年）3

主动对烟农进行培训，强化烟农市场意识，提升烟农生产技术水平，指导烟农正确分级，提高烟叶纯度和等级合格率等主动式的管理方式。二是入户预检。即由农民技术员到烟农家对要交售的烟叶进行预检，指导烟农提高把内纯

制造中心指标细则——指标定义及公式KPI4：市场质量指标——开箱合格率 定义： 产品在开箱时发现的不合格机器的数量与开箱机器总数的比率。开箱合格率反映的是工厂整机生产装配经运输质量状态，同时反映工厂整机检验

___件，合格率为___%。县级监测样品___件，合格___件，合格率___%。镇级监测样品___件，合格___件，合格率___%。村级（含个体诊所）监测样品___所，合格___件，合格率___%。计

一、护理质量控制指标达标情况： （1） 基础护理合格率100%： （2） 特、一级护理合格率99% （3） “三基”理论考试合格率100% （4） 护理技术操作合格率100% （5） 护理文件书写合格率99% （6） 急救物品完好率100%：

共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，

　　初考合格66%，补考合格率100% 　　3.加强急救技能培训，不断提高科内护理人员的急救技能技术水平及应急能力。上半年强化对护理人员学习护理应急预案、心肺复苏、输氧、简易呼吸器等技能培训、考核，考核合格率100%。

5、事故隐患整改率>98%； 6、安全教育培训参加、合格率100%； 7、特种设备持证上岗率100%； 8、特种设备登记注册率100%； 9、主机设备完好率﹥98%； 10、现场职业危害因素检测合格率100% 二、责任内容 1

96次/半年；处方书写合格率为97％； 　　住院病历书写合格率为100%；入出院诊断符合率为96%；治愈好转率为95%；护理技术操作合格率≥95%；理论考试合格率为100%；常规器械灭菌合格率为100%；一人一针一管一带执行率为100%；

BET(收支平衡时间） （二） 营运流程 1、采购环节 成果度量 采购计划完成率 原料合格率 包装物合格率 辅料合格率 原料价格指数 车皮计划准确率 合同履约率 采购及时率 质量目标达成度 2、储运环节