KPI分解逻辑图
销售预测的准确性销售预测的准确率加强供货商管理，确保采购任务的完成采购定单按时完成率采购质量检验合格率供货商档案资料完备率建立完善的质量标准体系ISO09000质量体系认证结果提高库存管理水平，减少仓
2010-04-16
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P5 P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
结束时间小于2个工作日。电子化移交绘图及时的标准 18. 考核项目计算说明绘图单位电子化移交绘图合格率指标=(抽查电子化移交绘图合格的工单/抽查电子化移交工单总数)×100%； 备注： 由信息中心每月
2019-01-07
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P36 诸城市摩托车调查报告
4. 市场调查主体报告 本次市场调查共发出问卷195份，回收178份，其中有效问卷153份，抽样合格率为78.5%，超过70%的基本线，且男女比例、年龄分布基本符合现实情况。（见附表一） ` 5. 附表一：抽样分布表
2012-08-08
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P19 班组长、工段长培训讲义
定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。 15. 3、建立班组绩效考核管理体系 其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效
2011-11-04
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P39 绩效考核PPT
人力资源管理（公司所有管理者的 职责）指标： ◎ 生产率：产能/人 ◎ 人工费用率：效益/人员费用 ◎ 员工流失率： ◎ 考评合格率： ◎ ······四、基于战略的绩效指标体系 23. BSC—内容（续） 企业内部流程绩效衡量指标（效率、信息
2012-02-11
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P31 中小企业物流发展的对策
理队伍全面 推广-- 组成高效率的实施团队； -- 严格按试运行时间表推进； -- 100%的培训合格率； -- 日常业务的负面影响率 -- “0” 试运行 -- 里程碑： 24. 制定实 施计划 方案评
2009-12-24
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P36 诸城市摩托车调查报告
4. 市场调查主体报告 本次市场调查共发出问卷195份，回收178份，其中有效问卷153份，抽样合格率为78.5%，超过70%的基本线，且男女比例、年龄分布基本符合现实情况。（见附表一） ` 5. 附表一：抽样分布表
2017-08-04
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P24 IPSOS广告调研奖参赛
5. 附表1：抽样分布表本次市场调查共发出问卷195份，回收178份，其中有效问卷153份，抽样合格率为78.5%，超过70%的基本线，且男女比例、年龄分布基本符合现实情况。（见附表1）本次调查情况 `配额情况
2009-06-14
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
体系。 目标： 为了作好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率。 考核标准： 四季度时批合格率提升5%，达到99%……. 细化目标: 三季度时提高批合格率至97%…….目标绩效管理应用培训 47.
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
体系。 目标： 为了作好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率。 考核标准： 四季度时批合格率提升5%，达到99%……. 细化目标: 三季度时提高批合格率至97%…….http://www.5ixue
2010-09-20
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P85 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理
报表分析-工序汇报汇总表主要功能要功能应用介绍应用场景显示工序汇报明细，按日期汇总合格率、废品率、返工率、工时 显示工序汇报的合格率、废品率、返工率分析 70. 报表分析-工序不良品原因分析表主要功能要功能应
2019-12-20
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
无差错订单交付能力价格发票 59. 评估内容得分8.供应商的产品质量: 1 5 10 质量合格率>90% 质量合格率>95% 质量合格率100% 10.供应商技术支持 1 5 10 提供帮助少 有一定帮助 提供很多帮助6
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
无差错订单交付能力价格发票 59. 评估内容得分8.供应商的产品质量: 1 5 10 质量合格率>90% 质量合格率>95% 质量合格率100% 10.供应商技术支持 1 5 10 提供帮助少 有一定帮助 提供很多帮助6
2011-12-04
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P93 目标绩效管理教材
体系。 目标： 为了作好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率。 考核标准： 四季度时批合格率提升5%，达到99%……. 细化目标: 三季度时提高批合格率至97%…….目标绩效管理应用培训 47.
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
体系。 目标： 为了作好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率。 考核标准： 四季度时批合格率提升5%，达到99%……. 细化目标: 三季度时提高批合格率至97%…….目标绩效管理应用培训 47.
2009-03-06
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P95 绩效考核方案设计
4．平衡记分卡举例 ①财务指标：销售额、利润率 ②客户指标：大客户满意度、投诉率 ③内部经营指标：产品合格率、生产计划完成率 ④学习、成长指标：员工平均内外受训时间、 员工满意度、离职率、 35. 二、KPI体系的建立
2011-06-18
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P94 绩效考核方案设计
4．平衡记分卡举例 ①财务指标：销售额、利润率 ②客户指标：大客户满意度、投诉率 ③内部经营指标：产品合格率、生产计划完成率 ④学习、成长指标：员工平均内外受训时间、 员工满意度、离职率、 34. 二、KPI体系的建立
2019-05-24
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P100 082管理人員的分析解決問題方法
作业效率、交期延迟率．．成本制造费用、材料成本、损耗率．．安全意外件数、公伤工时、工安自我检查不合格率．．． 士气出勤率、提案件数、QCC参与率 ．． 27. *如何划特性要图?步骤1.明确问题的评价特性
2010-05-11
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P100 桥梁工程施工标准化PPT
保护层厚度控制： 保护层垫块的选择，使用高密实性砼垫块； 凝土构件的保护层厚度在模板安装过程中抽检合格率达到95%以上，工后抽检合格率达到85%以上 。 58. 二、桥梁工程施工标准化（2）二次结合面处理： 1）存在问题：未凿毛或凿毛的密度和深度不够：
2019-12-15
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P54 QC七手法讲义
整理数据 5.比较与检定 ★应用实例： 实例1：某公司99年6月份的总生产量为8000台， 成品合格率为95%，四台设备生产，共有A、B、 C三个班次运行。如果对本月份的生产量和合格 率进行层别分析，请问可以有几种层别法？
2011-03-15
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