香当网

“建言献策促发展、凝心聚力建新功” **集团系统第一届职工合理化建议 随着我国市场经济的健康发展，中国企业已经融入到全球经济一体化的大环境之中，在这一背景下，人力资源的竞争成为企业做大做强的关键。目

城市管理组织建设合理化建议—工作汇报   2007年是“十一五”规划的第二年，是**区环境建设的“建新”之年，**城管在新的一年里，要定位于奥运会倒计时，定位于营造和谐社会，定位于“人文城管、法制城

关于开展合理化建议活动的实施意见   为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改进，不断创新，推动公司持续、快速、稳定发展，经公司研究决定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。

工会合理化建议征集奖励办法 　　公司工会合理化建议征集奖励办法(试行) 　　第一章 总 则 　　第一条  为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

业管理水平，建工集团工会与运营管理部联合组织开展三季度“规范管理合理化建议”活动。各级工会组织要组织广大职工参与管理深化活动。合理化建议征集的主题是：严格按照“管理规范化、操作标准化”的要求夯实企业基

合理化建议 目标： 编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议： 副本 （提议人签章） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

关于广泛开展提合理化建议的通知  各部门： 为发挥职工主人翁精神，提高企业市场竞争力，公司决定近期内开展“我靠企业生存，企业靠我发展”活动。动员广大职工为企业生存、发展献计献策，多提合理化建议，为企业领导决策提供参考。

  **公共交通有限公司二分公司 关于开展职工合理化建议征集活动的通知   各科室、各片区、**经营部： 为顺利实现公司“十三五”战略发展目标，充分调动全体职工的聪明才智，广纳民意、集中民智为企业的

2021年开展安全合理化建议情况总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年开展安全合理化建议情况总结 __严格贯彻落实__[__]__号文___开展合理化建议征集活动__

对开展企业“合理化建议活动”的一些思索 “两精一合”、班组建设是子集团今年强化企业基础管理的四大工程，合理化建议活动是其中的一项，旨在充分发扬民主，全心全意依靠职工办企业，充分调动广大职工的主观能动

 三、企业技术与合理化建议管理制度 □ 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

技术合理化建议管理规定 □ 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条

 公司安全生产合理化建议管理制度 第一章 总 则 第一条 综述 （一）目的意义 合理化建议、小改小革和管理创新活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业经营管理，提升主人翁

 市招商局办公楼物业管理合理化建议   **市招商局各位领导： 你们好！经过此次现场勘查，我们物业根据以往经验对市招商局办公楼提出如下合理化建议，如有不妥之处望贵局领导予以赐教,具体内容如下： 一、大厅

合理化建议征集奖励办法(试行)  第一条 为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。 第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及

XXXX有限公司合理化建议实施办法 时间：2005年11月17日15:35 1 范围 本办法规定了XXXX有限公司为了调动员工参与公司管理的积极性，对员工提出的合理化建议进行汇总、分析、实施、奖励的一系列的方法。

关于印发《**县人民医院员工合理化建议征集评审工作实施方案》的通知 各科室部门： 为切实做好医院员工合理化建议征集评审工作，确保职工合理化建议的征集、评审、实施、反馈、激励工作常态化制度化运转，现将

  公司合理化建议管理条例草案—规章制度   一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进；

X X化工制造有限公司合理化建议委员会规程 第一条 目的 本规程依照公司的合理化建议委员会运营的基本规范，以保证这一制度得以维持和良好地运转。 第二条 构成 合理化建议委员会由公司任命的若干名委员构成。

合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进；