企业物流管理
人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益. 核心思想: 供应链管理 22. 十二.配送合理化的判断标志 P277 1.库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量 < 配送前的各用户库存量之和
2009-08-01
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P42 P15 为什么要实施MPS
针对不同级别的员工权限是什么一样费用怎样分摊？怎样才合理公平？ 我们的需求？ 5. 节约方面需求 可见成本节约 单张成本是多少？ 有没有办法可以透明化、具体化、可控化？ 纸张的使用是否合理？ 有多少种方式可以实现纸张节约？
2019-06-16
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P24 第二篇决策（PPT演示文档）
决策的合理性 1．合理性的含义： 客观上、主观上、认识上、 对组织的、对个人的、 “最优的”、“满意的”、“合理的” 2．合理性的判断方式： 事实判断与价值判断 3．判断的先决条件 4．评价合理性的方法
2011-04-14
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P21 四年级下册语文课件-7.29 神奇的玻璃家族｜西师大版 (共21张PPT) (2)
自读课文，看看本文对话描写有什么特点， 把发现批注在书上。小组合作完成表格。 7. 特 点格式提示语“说”分段合理 自读课文，看看本文对话描写有什么特点， 把发现批注在书上。小组合作完成表格。 8. 第二天，泡沫
2019-07-14
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P17 计划财务工作培训
真实----提供的财务资料要真实 一致----提供的财务信息要一致 清晰----资金的筹措、运用要清晰 合理----项目的投资预算、经济效益预 测要合理 6. 科技部创新基金管理中心1、应按照申请须知的要求提供相关必须的材料 -
2012-03-13
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
果验证 30. 目录示例&启示 文化导向机制保障实施推进 31. 案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进 服务于公司的文化导向 强化诚信服务客户的意识，提升销售质量示例为什么开展
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
果验证 30. 目录示例&启示 文化导向机制保障实施推进 31. 案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进 服务于公司的文化导向 强化诚信服务客户的意识，提升销售质量示例为什么开展
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
果验证 30. 目录示例&启示 文化导向机制保障实施推进 31. 案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进 服务于公司的文化导向 强化诚信服务客户的意识，提升销售质量示例为什么开展
2012-05-14
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P17 企业文化与管理
正视：管理现代化人们对它所下的定义是：“凡是经由别人努力而获得效果的措施，就是管理”。 “管理就是决策”。（西蒙） “管得合理且有利”。这才是中行浙江分行所需要的管理”（编者） 企业管理的现代化同时又是本土化的过程。在学习借
2011-12-06
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P19 【部编版】五年级上语文道德与法治《1.1 自主选择课余生活》第二课时优质课教学课件
。学会选择课余生活（2） 12. 课余生活虽然丰富多彩，可是我们该如何科学、合理地规划它们呢？活动园五（2）班同学就如何合理安排课余生活的话题展开了热烈的讨论。 放学后，我喜欢先打球，再做功课。 我觉
2019-10-18
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P24 小清新我得情绪我做主题班会活动PPT模板
03摆脱不良的情绪 16. 合理宣泄法自我激励法合理发泄情绪是指在适当的场合，用适当的方式，来解除心中的不良情绪，转移注意法心理换位法合理发泄情绪是指在适当的场合，用适当的方式，来解除心中的不良情绪，合理发泄情绪是指
2020-04-16
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P15 15页可编辑柱形图合集PPT图表合集PPT模板
升专业度和作品质量；代理国外专业公司作品，正版和正规，确保世界领先水准；由专业人员即时调节交易和服务纠纷，确保交易的公平、公正、合理、有序http://yexue.yanj.cn/ 3. 可编辑数据图表—柱型图中国最专业——由中国
2011-08-02
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P50 特殊人群临床用药PPT
慎重区别疾病发生的主观和客观影响因素，要全面综合分析，权衡利弊缓急，做到合理用药。 (1) 明确用药目的，严格掌握适应证 尽可能少用药、不用药，合理安排精神和物质生活 (2) 恰当选择药物种类及剂型 选用温性药，液体、粉剂药，不宜用缓释剂型
2019-05-19
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P90 物流配送中心的营运管理
各种类型的密集型货架。 39. （9）在储存环节要着重抓好的几项工作。 ①分区分类、合理存放； ②要研究和组织合理的储存,特别是对库存商品的动态管理，以保证库房的储存容量的利用率超过85％； ③做好商品的养护工作；
2010-07-21
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P26 国内外物流管理的发展
这些法案进一步促进了运输市场的竞争，也扩大了物流服务供给者与需求者的选择空间，从而有利于全社会物流合理化的开展。 7. 随着各种先进的物流管理方法的开发与应用，使人们逐渐认识到需要从企业经营的全过程来
2011-01-09
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P21 设备及管理
1. 第十章 设备管理一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 2. 一、设备及设备管理 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物
2009-12-22
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P3 编辑PPT柱形图合集PPT模板
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2010-02-22
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P46 最新部编本四年级道德与法治上册2我们的班规我们订完美课件
规的方式，说说你认为哪种更合理，为什么？思考与讨论 20. 一个班级的事情，也是所有班级成员的事情。只有我们每个人都参与其中，民主决定班规，才能更好地保证班规的科学性、合理性，也更能让班级成员认可和执
2020-03-26
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P132 伊利营销审计报告
事业部发展目标； 需要进一步准确理解整体目标与具体的经营指标的关系； 经营指标的向下分解应当进一步合理化； 保持中期目标与短期目标的一致性； 必须根据经营指标进行全方位的考核； 8. *为什么目标管理
2011-09-16
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P27 物流搬运系统设计
移动（搬运）——改变物料的空间位置。 什么是物料搬运系统： 将一系列的相关设备或装置，用于一个过程 或系统中，协调合理地 将物料进行移动、储 存和控制。 思考：沙钢卸料时为何要往地上甩？物理改变 只增加成本该系统的设计取决
2011-08-14
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