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4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、4D 精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度

存货审计 14. 成本费用列支的依据及合理性，大额项目或异常项目 实施截止日测试，检查成本、费用会计处理有无跨期现象，费用归属期是否恰当 分析费用分配标准是否合理 原材料、生产成本、制造费用、产成品、

企业核心竞争力的重要环节。 因此，如何管理价格风险已经成为企业必须高度重视的核心问题之一。企业如何合理地利用价格管理工具，有效规避价格波动风险，熨平利润曲线，实现长期稳定增长，是企业必须思考面对的问题

物流园区（logistics park）：为了实现物流设施集约化和物流运作共同化，或者出于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等各区域，集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物流集结地。 （2）物流园区的性质

三、MPM的具体做法(MPM—Master Project Management) 4. 一、MPM的目标理想性目标 在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量 实现或超过预期目标，使双方的成本最小化 悲哀的现实 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作

the party responsible for writing them. 36. 合同解释原理合理的意思和隐含的条款 不可能把每一项东西都写下来。 相反Proferentum 对不清楚陈述的解释将参照合同的写作方对合同条款的解释。

为什么要做6S凌乱的工作场所作业状况整洁的工作场所用6S马马虎虎经常发生不良品用6S高品质产品垃圾、肮脏、灰尘漏油杂乱不合理、不均匀、不经济用6S闪闪发亮干爽、整洁没有3个不美好结果 7. 为什么要做6S每个人都随处乱丢垃圾而没有捡起来三流企业

1. (本页无文本内容) 2. 1234** 3. 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更

数据建模一般问题的提出： 一、数据建模的一般问题一般2019/6/2111 12. 综合评价是科学、合理决策的前提。 综合评价的基础是信息的综合利用。 综合评价的过程是数据建模的过程。 数据建模的基础是数据的标准化处理。

3、部分学生平时不紧张，考试前才想起要努力，可惜已经来不及，只把希望寄托在考试前的上午。 4、不按要求做练习、作业.没能合理安排时间，特别是自习课和周六、日。主要存在的问题 19. 5、基础训练不够,停留在听懂就行，不再深刻思考问题

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→ 个人成效 → 组织奖励 → 满足需要 48. 要处理好的三对关系 ●个人努力与个人成绩的关系： 合理设置目标 ●个人成绩与组织奖励的关系： 效奖对应、及时 ●组织奖励与满足需要的关系： 合乎期望 49

薪酬能吸纳与留住符合企业核心专长与技能要求的员工。 驱动企业所有人员能持续的贡献聪明才智，并确保他们能得到合理回报，而且这种回报要具有竞争性。 制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到保护，雇员得到公平和一致的待遇。

物滥用问题，造成社会公害 5. 精神药品是指作用于中枢神经系统使之兴奋或者抑制，具有依赖性潜力，不合理使用或者滥用可以产生药物依赖性的药品，包括兴奋剂、致幻剂、镇静催眠剂等。 根据精神药品对人体产生依

用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？ 怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？ 铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？员工总是在钻制度漏洞怎么办？

9、公平理论美国心理学家亚当斯(Adams)20世纪60年代中期提出： 报酬的多少虽然是影响职工积极性的因素，但报酬分配是否公平、合理有更大作用。 就职工个人来讲，不仅关心自己所得报酬的绝对数，而且还关心与他人比较的相对数。Date38

除此之外，生产经理还决定机器购买、人力资源等事宜 23. 生产作业原则手工作业，通过作业程序查看生产安排合理性 在产能不足的情况下，若机器不足，则第一班加班不生产；若人力、原材料不够，则购买之 若产能剩余，

政府将采取对应的人口政策以优化人口结构,如全面放开二孩政策、延缓退休等,故②正确,故选D。答案:(2)D 12. 2.1.2 人口合理容量考点三　环境的限制性环境对人口发展的限制性(b)产生的原因①世界人口急剧增长,社会经济发展对资源的需求与日俱增;②人类生活水平提高

联络者：保持团队与外部的联系 督促者：监督团队活动是否按计划进展 16. 团队成员的动力来源共同愿景 报酬体系 公平与合理 基于团队与基于个人相结合 企业文化 17. 团队成员的知识了解目标及其意义 了解自己的角色要求与其他团队成员的特点

薪酬满意度得分是所有层级里面最低的； 无论是上下级或同级间的薪酬差距，有近1/3的员工认为不合理或很不合理，说明公司的薪酬体制在内部公平性方面还是存在一定问题的； 没有科学的薪酬体系，导致员工薪酬增长低于市场水平；