【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监
2009-12-16
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P32 P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 建立维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务中心各部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监
2012-10-13
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P44 2012年腾讯视频营销手册
有报天天读 一虎一席谈 社会能见度 直播港澳台财经 经济半小时 中国财经报道 今日观察 环球财经连线 理财宝典 交易时间时尚 时尚中国 峰尚之王 女人我最大 品牌廊 大时尚 乐活天下综艺 星光大道 快乐大本营
2012-09-15
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P29 201x新部编本二年级下册语文识字 中国传统节日
说 下一页返回 9. 据说贴春联的习俗，大约始于一千多年前的后蜀时期，这是有史为证的。此外根据《玉烛宝典》，《燕京岁时记》等著作记载，春联的原始形式就是人们所说的“桃符”。 在中国古代神话中，相
2019-04-01
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
人力资源管理的任务 1）预测人力资源需求，合理布局。 2）合理获取人力资源。 3）合理开发人力资源。 4）调动人力资源的积极性。 5）善于培养和选拔人。 6）合理确定报酬，有效保护人。 德鲁克：管理实质（决策
2012-11-16
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况绩效计划的目的在于设定合理的目标，因此，对与员工绩效计划和目标设定，此处引入以下三个载体：关键绩效指标工作目标设定能力发展计划13
2010-12-20
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
属上级所属部门总工程师房地产事业部总经理 业务： 组织对设计施工图的各项技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案， 报直属上级并与有关人员予以确认 参与大型设备技术参数的确认 对施工方
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
属上级所属部门总工程师房地产事业部总经理 业务： 组织对设计施工图的各项技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案， 报直属上级并与有关人员予以确认 参与大型设备技术参数的确认 对施工方
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
属上级所属部门总工程师房地产事业部总经理 业务： 组织对设计施工图的各项技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案， 报直属上级并与有关人员予以确认 参与大型设备技术参数的确认 对施工方
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
属上级所属部门总工程师房地产事业部总经理 业务： 组织对设计施工图的各项技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案， 报直属上级并与有关人员予以确认 参与大型设备技术参数的确认 对施工方
2012-06-19
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
协同作用 降低生产能力并压缩单位成本 上下游产业的延伸 管理层利益驱动 提高市场占有率 多元化经营 避税 资本运营的需要 …… 兼并与收购的类型 横向、纵向、混合 吸收合并与新设合并 直接资产收购 MBO（管理层收购）与LBO（杠杆收购）
2010-02-14
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P150 财务管理讲义
（5）财务分析 10. 6、如何有效组织财务管理工作？要搞好企业财务管理，顺利实现财务管理目标，必须合理有效地组织企业财务管理工作 （1）建立企业财务管理法规制度 （2）完善企业财务管理体制 （3）健全企业财务管理机构
2011-04-02
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P100 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件
对房地产开发企业进行检查，应全面检查各项应税收入的真实性、完整性。 （一）收入方面：应全面检查各种应税收入的合理性、完整性和及时性。 16. 检查营业收入1.销售开发产品收取的价款和价外费用是否未按规定入账，少计收入。
2019-05-20
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P144 财务报表解释
concept）是指在计量期间的利润时，必须将收入与为取得收入而发生的费用相配比。另外，给定期间的收入与支出必须能够合理地归入该期间。 应计制原则是会计中一条十分重要的原则. 68. 重要性原则重要性原则是指只有那些金
2009-10-18
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P73 完善组织架构优化管理流程
- 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 税务要求 - 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 运作要求 - 某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求11 13. 事业部独
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
- 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 税务要求 - 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 运作要求 - 某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求10 12. 事业部独
2010-08-04
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
强大的市场地位 严格的管理制度 积极的业务组合管理 有选择地投资 如在中国铝业集团8%的战略股份 经常合理化调整 1998至2000年间年均成本节约达110亿美元500业绩一般的公司96年12月97年12
2009-06-14
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P150 虚假财务报告的特点及审计对策
筹资动机 炒作股票动机 46. 四、财务报告粉饰原理（四）粉饰会计报表的动机 规避处罚动机 借款动机 避税动机 实现其他既定目标动机 47. 五、粉饰财务报告的手段归类（一）合规性分类 （二）技术性分类 48
2010-10-01
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P130 培训资料
相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略 6. 超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用 7. 超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理
2010-07-14
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