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理机制从而实现实际效用的控制制衡8 9. II. 良好公司治理的特征衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准： 如何使公司最有效地运行 如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展 如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足

由于市场营销的职能及地位在集团内没有得到明确和保证，使营销部门失去了其应有的权威性 市场营销组织结构上分散和各自为政，缺乏合理高效的营销程序和人员、技能，导致了营销能力的严重缺陷，使实达的营销职能主要还停留于狭义的广告/促销上

由于市场营销的职能及地位在集团内没有得到明确和保证，使营销部门失去了其应有的权威性 市场营销组织结构上分散和各自为政，缺乏合理高效的营销程序和人员、技能，导致了营销能力的严重缺陷，使实达的营销职能主要还停留于狭义的广告/促销上

由于市场营销的职能及地位在集团内没有得到明确和保证，使营销部门失去了其应有的权威性 市场营销组织结构上分散和各自为政，缺乏合理高效的营销程序和人员、技能，导致了营销能力的严重缺陷，使实达的营销职能主要还停留于狭义的广告/促销上

备在各项目部之间存在余缺不均对各项目共用的材料没有集中采购，缺乏规模效益 缺乏详细的采购计划，不能合理确定采购批次和批量及时满足项目需要资金集中管理较好地发挥了资金在项目之间的横向拆借和纵向调剂功能 47

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，甚至更多人员素质不够公司营销几乎是空白公司营销都以农行的名义公司提成方法不合理 奖的比较少，罚的比较多制度/做法有不合理的地方管理环节不顺畅，内部沟通不够远卓认为广州德塞现阶段面临的问题是企业高速发

造的。理性可以根据合理的目的，设计合理的制度；反之，凡是不符合理性要求的制度通通都要废除。构造主义的谬误归纳为四点： 1.凡是在科学上不能合理说明的或在经验上不能证实的，都是不合理的； 2.凡是我们不明白的都不应该依从；

是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。 在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是： ●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1

成本总量中所占比重横向和纵向对比，可以明确人工成本的投资方向及其各部分的比例是否合理，以及各部分的发展趋势及其增加的合理性。 （3）通过与同类企业人工成本的比较，可以发现本单位产品竞争能力的强弱，找到

以二分法為主要 模式，每一項銷售商品只列舉一項參考價格，因此，在本研究中，將就合理高參考價格（高於市場的一般價格）、合理低參考價格（接近市場的一般價格）及單一售價（正常售價）來做比較，分析消費者在這樣

分地区医疗机构抗菌药物应用比例有所下降，围手术期抗菌药物预防应用进一步规范。为继续推进抗菌药物临床合理应用，根据2008年度全国抗菌药物临床应用监测与细菌耐药监测结果，现就抗菌药物临床应用管理有关问题通知如下：

33. T26～怎样合理布置训练场地？PINGAN怎样合理布置训练场地?(一)经过设计的训练场地直接表达了讲师的训练意图 34. T26～怎样合理布置训练场地？PINGAN怎样合理布置训练场地?(二)

没有明确日工作量是多少----- 要对工人的工作时间和工人在工作中的操作动作进行科学的计算，制定出合理的日工作量，按照日工作量标准，给予工人相应的劳动报酬。 有了这样的工作量标准，工人可以发挥他的能力

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--经历、价值观、训练和文化的习惯。你必须认识到：情感卷入危险性在于----你不能思考别人观点的合理性，仅仅是因为你讨厌这个人或不确定性。你必须认识到：一个成功积极的学习者----对任何观点都保持开放性，并愿意改变自己过去的成见。10

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了解标准 d）有标准，了解标准，但仍未遵守，调查标准是否合理： 不合理 无法遵守 修改标准 合理的标准 TQM与现场品质管理6 7. E)了解标准、标准合理，但仍未遵守，必定是操作者有某种缺陷或 品性不好 调换TQM与现场品质管理7

劳动过程中发生的职业病危害因素：劳动制度与劳动组织不合理均可造成对劳动者健康的损害。如劳动强度过大，劳动时间过长，精神或视力过度紧张等。个别器官或系统过度紧张，如视力紧张等；长时间不良体位或使用不合理的工具。 3） 作业环境造