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定期更换(定期维修时过滤器优先更换)①　小修理 (异常时的应急措施,简单的部品更换) ②　故障 . 不合理的迅速而正确的联络 ③　突发性故障修理的援助34 35. 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP

广告策略得不到及时纠正，广告达不到预期效果，图增加广告费用。确定合理的广告费用确定相应的广告定位有效传达消费者希望获取的信息……确定合理的广告策略，有效带动销量提升。 13. 广告是企业实力的体现；

员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5. © 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

理当局以及其他成员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”。 萨班斯法案中的看法 2002年6月5日美国国会通过了《萨班斯---奥克斯利法案》（

岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l   企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l   企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求（（7） 2. 岗位设计以及再设计的内容

门 并 作 为 下 年 度 改 进 依 据 责任是否明确 ？ 绩效评估内容是否完整、合理？ 权重是否正确？ 指标是否合理 ？ 下一年应如何改进 ？ 考核制度极为重要，应每年检讨，特别是开始使用的首几年 。

实施清洁生产的主要途径和方法包括合理布局、产品设计、原料选择、工艺改革、节约能源与原材料、资源综合利用、技术进步、加强管理、实施生命周期评估等许多方面，可以归纳如下：　 （1）合理布局，调整和优化经济结构和

IT服务中，专业人员作为服务的主体提供有“价”服务；产品销售中只有产品有对外报价，人员没有市场价格 内部资源分配不够合理，协调不够畅通,销售人员兼管项目管理，有些业务单元缺乏专职售前技术人员，导致对项目方案设计的技术资源分配不均衡

3、内部收入差距不大，收入没有市场化。权力分配1、集团公司和各省公司的权力分配不合理； 2、企业前端与后台的权力分配不合理； 3、权责不对等，权责边界不清晰； 4、企业没有建立正常的公开处理权力冲突的机制

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招聘新员工，企业新鲜活力不够，新思想新观念无法导入，而且造成人才断档在职培训少且缺乏针对性，没有形成规范化运作的工作制度薪酬政策不合理， 形不成动态激励，造成员工的不公平感，满意度低组织及岗位设计不明晰，指挥命令系统不清晰招聘薪酬与

目标管理（MBO）：提高生产力的9个步骤 9. 步骤3 评估优劣势是否具备达到目标的全部资源(时间、人力和资金）。 是制订合理目标最难的一个阶段，有时间必须“猜测”所有营销资源的数量或类型。 并向潜在客户们搜集市场信息后，对目标进行修订。

宿。 11．施工人员严禁动用客户的任何物品（如电话等）。 12．施工人员在施工期间应采取相应措施，合理安排，最大限度减少对相邻住户的干扰。 6. 13．施工人员在施工验收前必须将特殊部位（暖气罩、书柜、玻璃、地面等）清理干净。

消费者享有公平交易的权利。2.消费者在购买商品或者接受服务时，有权获得质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件，有权拒绝经营者的强制交易行为。质量保障价格合理计量正确3.4公平交易权 13. 消费者因购买、使用商品或者接

前期定位报告苏州博思堂市场部 2007年六月 2. 太阳从天际线跃起，城市初露端倪，居住、商业、办公、公共交通、行政机构合理布局，开敞空间生活便捷、生态环境自律保护、邻里生活和谐美满，…新城市主义之光照耀全城。------新城市主义New

通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把

矿物掺合料应选用品质稳定的产品。矿物掺合料的品种宜为粉煤灰、磨细粉煤灰、矿渣粉或硅灰。 3.细骨料 细骨料应选用级配合理、质地均匀坚固、吸水率低、空隙率小的洁净天然中粗河砂，也可选用专门机组生产的人工砂。不宜使用山砂。不得使用海砂。梁体必须使用天然河砂；

使教师顺利达成教学目标。 任何新的体育教学方法都必然要从多方面吸收和利用以往传统的教学方法中的一切合理的成分，并在新的历史条件下赋予它新的内容。 社会发展与时代要求，以及体育教学内部反映这些要求的教学

第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作，就是要求企业和行政、事业单位设置合理的会计机构，配备适当的会计人员以及建立和执行各项会计制度，以达到加强经营管理的要求。 一、正确组织会计工作的意义

在关注高管的同时应兼顾对一般员工的关怀和服务。 员工对“公司管理”满意度次低5.76，其中，对“下属培养”最不满意5.47： 合理地选配领导团队； 激发领导团队的潜力； 加强领导团队的学习和发展提高其领导能力。员工对“公司自豪感”满意度最高6