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宿。 11．施工人员严禁动用客户的任何物品（如电话等）。 12．施工人员在施工期间应采取相应措施，合理安排，最大限度减少对相邻住户的干扰。 6. 13．施工人员在施工验收前必须将特殊部位（暖气罩、书柜、玻璃、地面等）清理干净。

3 行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，加支撑架，同时应注意观赏面的合理朝向。 9.2.4 种植深度一般乔灌木应与原种植深度持平。

通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把

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（三）财政的资源配置手段： 1、正确地确定财政收入占国民收入的合理比例，达到高效率地 配置资源的目的。 2、优化财政支出结构。 3、合理安排政府投资的规模、结构，确保国家重点建设项目。 4、通过政府投

　　 　　 整顿 22. 6S实施要点？整顿的“5定”原则： 定位、定点、定量、定员、定职 定位：划分合理区域 定点：放在哪里合适　　 　　 定量：规定合适的数量 定员：确定负责人 定职：明确职责和时间

危机来源（2）来自于产业重心的转移： 产业有其存在的合理结构规律，每一个企业在产业中均有其合理的赢利模式。当产业重心发生转移的时候，企业以前的合理赢利模式会变得不再合理，于是出现了危机。来自于新技术的应用： 新

在行车过程中，能够准确地“预见”由其他驾驶员、行人、不良气候或路况而引发的危险，并能及时地采取必要、合理、有效地措施防止事故的发生，采用这种可避免危险发生的驾驶方式的即为防御性驾驶员。你是一名防御性驾驶员吗

确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为

设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。 22. 设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起传统心智模式之三 不出故障，很难找到故障的原因。

设备,工艺,资料异常的发现和反馈 16. 作业管理实务在作业过程中应把握的内容: 生产作业计划是否明确合理; 生产计划(工作计划)与实际困难; 计划调整对人员,设备及其他方面的影响; 人员出勤,异动的状况

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快安全 简 单 化产品价格服务人员 态度好业务水平高营业点 人性化咨询系 统完善营业 网点 多效率收费合理方式灵活 业务 多元 化服务是要求的重点25 26. 对中国电信的评价产品价格“有些偏远地点没有铺线

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42. *4.1 因果分析速度设定太快端 面 受 伤人机料环法库房湿度大产品堆放高度过高包装方式不合理操作粗心对操作工艺不熟贮存架间隙小拉伸强度不稳定 43. *4.2确定选择最有可能的原因项目端口破

男性劳动者与女性劳动者在体能、智力、性格、气质等方面，往往存在着先天的差别，他们各自拥有自己的优势与劣势。 在工作中，应合理地搭配男女性别，充分利用其各自的优势与劣势。 惟有如此，才会有利于组织目标的实现。否则，必将对组织工作造成不利影响。