BCG--某公司做的战略规划培训
强大的市场地位 严格的管理制度 积极的业务组合管理 有选择地投资 如在中国铝业集团8%的战略股份 经常合理化调整 1998至2000年间年均成本节约达110亿美元500业绩一般的公司96年12月97年12
2009-06-14
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P77 P150 虚假财务报告的特点及审计对策
筹资动机 炒作股票动机 46. 四、财务报告粉饰原理（四）粉饰会计报表的动机 规避处罚动机 借款动机 避税动机 实现其他既定目标动机 47. 五、粉饰财务报告的手段归类（一）合规性分类 （二）技术性分类 48
2010-10-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
评价结果不加运用，不兑现或绩效报酬力度不够，导致员工漠不关心，评价者态度不端正 评价指标与评价主体选择错误 评价周期的界定不合理 评价方法与工具不科学，缺乏可操作性 管理者缺乏评价技能，或不公正对待员工 缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的的反馈
2011-07-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
评价结果不加运用，不兑现或绩效报酬力度不够，导致员工漠不关心，评价者态度不端正 评价指标与评价主体选择错误 评价周期的界定不合理 评价方法与工具不科学，缺乏可操作性 管理者缺乏评价技能，或不公正对待员工 缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的的反馈
2010-01-01
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P130 培训资料
相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略 6. 超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用 7. 超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理
2010-07-14
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
建立一个更强大的长期竞争地位，相对改善短期的盈利能力，能够更长期地为股东带来利益。 4.目标体系的要求：挑战性、可度量性、系统性、合理性、时间限度。 5.目标体系的建立应该是自上而下进行的。 首先建立公司的业绩目标体系，然后在业务单
2012-09-12
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
快速评估大型交易的财务状况 兼并后企业的财务状况/倍率等 (如：股权收益减损，市盈率) 如何达成这笔交易？全面的 市场信息 合理的 估价范围这两个方面都很重要备份投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性战略顾问/公司明确分析最优机会空间，用以拓展客户的能力
2011-02-15
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
共服务起到核心作用的办公业务资源系统、宏观经济管理系统建设；第二类是增强政府收入能力、保证公共支出合理性的金税、金关、金财、金融监管(含金卡)、金审等5个业务系统建设；第三类是保障社会秩序、为国民经济
2019-02-26
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P150 基于价值管理的战略管理
形成综合历史视角； 分析财务状况。2.预测绩效了解战略地位； 制定绩效情景； 预测个别详细科目； 检验总体预测的合理性。3.资本成本评估确定目标市场价值权数； 非股本筹资成本估算； 股本筹资成本估算。4.连续价值评估选择适当的方法；
2012-12-09
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
”品牌的知名度和美誉度不断提高。 XXXXX现有产品30余个系列，300多个品种，产品组合丰度较为合理，能够及时研究市场的需求，为客户量身订做产品和服务。销售收入近5年以来一直保持着较高的增长率。支持率
2012-03-21
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P150 6-10消费税、营业税、所得税的筹划
5=306 000（元） 节约消费税额：356000－306 000=50 000（元） 81. 选择合理的加工方式 委托加工的应税消费品与自行加工的应税消费品的计税依据不同，委托 加工时，受托方（个体工
2012-02-04
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
”品牌的知名度和美誉度不断提高。 XXXXX现有产品30余个系列，300多个品种，产品组合丰度较为合理，能够及时研究市场的需求，为客户量身订做产品和服务。销售收入近5年以来一直保持着较高的增长率。支持率
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
”品牌的知名度和美誉度不断提高。 XXXXX现有产品30余个系列，300多个品种，产品组合丰度较为合理，能够及时研究市场的需求，为客户量身订做产品和服务。销售收入近5年以来一直保持着较高的增长率。支持率
2010-12-02
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P150 财务管理：财务策划
就是最重要的工作。 从事理性的投资 何谓理性的投资?简单的说就是『投资者了解所欲投资目标的内涵与其合理报酬后，所进行的投资行为』。为什么财务独立要强调理性投资的重要性呢，因为投资不当会导致出现严重负债的情况
2012-08-09
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P87 屯河番茄酱营销战略计划
市场，是一个当务之急的问题。 本“战略”从屯河番茄产业的整体战略出发，提出市场战略构想；设计出一套合理的、可操作性强的组织结构和营销 组合；制定了具体实施计划时间表；强调了信息系统的重要性、利用现代信息资源与工具。将全球划分为几个大的
2011-07-03
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P150 财务管理目标
Return Trade-off Theory) 高收益伴随着高风险，风险与收益必须进行权衡：投资组合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。 8. 财务管理四、财务管理的基本理论4.总价值理论(Total
2010-04-18
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉铁目前亟待解决的问题构建符合发展战略目标 和市场竞争环境的管理模式组织架构 合理的下属业务单元、部门设置 明确的业务单元、部门任务,功能,职责界定 清晰的关键人员岗位编制以及职责
2011-03-07
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P150 04 人力资源规划与管理策略
課程內容人力資源規劃的基本概念 人力資源規劃的實施時機與模型 人力資源的需求與供給預測 人力計畫的擬定與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設計與範例 3. 人 vs 人力 人力 vs 人力資源 4. 人力 = 人 +
2010-09-03
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
或当前市场容量不大，但增长率较高高回报的行业结构 或较强的业务协同竞争不激烈 或能找到合适的战略伙伴具备所需技能、资源 或有能力以合理代价获取 或较强的业务协同细分市场选择标准 12. 英才驱动：金融行业最显著的特征和要求以事业吸引人才
2009-01-25
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P52 现代物流的构成要素
1 运输的概念 2.1.2 运输在物流中的作用 2.1.3 运输在物流中的方式 2.1.4 运输的合理化 2.1.5 案例分析五 Date2第二章 现代物流构成的要素 3. 2.1.1 运输的概念
2010-12-12
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