花红药业销售渠道整合与管理
项目进行分析、查找原因，并尽快沟通解决。 15. 二、货款风险管理 1、管好的关键： 一是给经销商合理的铺底货或者授信额度。 二是通过销售报表定期检核授信额度，防范风险 。 16. 2、授信额度的测算
2009-01-19
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P58 P58 药品销售渠道管理
进行分析、查找原因，并尽快沟通解决。 15. **二、货款风险管理 1、管好的关键： 一是给经销商合理的铺底货或者授信额度。 二是通过销售报表定期检核授信额度，防范风险 。 16. **2、授信额度的测算
2011-02-12
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P58 药品销售渠道管理(1)
进行分析、查找原因，并尽快沟通解决。 15. **二、货款风险管理 1、管好的关键： 一是给经销商合理的铺底货或者授信额度。 二是通过销售报表定期检核授信额度，防范风险 。 16. **2、授信额度的测算
2009-04-13
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P100 金融市场风险管理的稽核
Morgan Stanley UBS利益扩大对风险的识别校正风险程度与策略将奇异减至最低使资本需求合理化确保遵从法定管制增加股东资产净值 39. 市场风险管理什麽是市场风险? 风险测量 价值风险 (VaR)
2011-06-20
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷 5.
2009-11-16
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
1. 建立成功的财务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略
2010-07-14
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷 5.
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷 5.
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷 5.
2010-12-06
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
1. 建立成功的财务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
1. 讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略
2010-06-16
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P98 人力资源诊断
会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷 5.
2009-07-17
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度，等等。 6. 三、制度本身不合理 1 制度不合理执行的危害 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报
2012-02-01
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P28 平衡记分卡111
同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。 资源配置和人力资源发展 为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划 规划发展评估激励与支持绩效管理流程16 17. 建立平衡记分卡举例企
2009-11-18
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P47 生产与运作战略决策
●生产计划 ●生产作业计划 ●项目管理 ●质量管理 ●后勤管理 生产运作系统设计决策 ●生产系统的合理布置 ●生产能力 ●生产技术准备与管理 7. *§2 生产能力及其核定生产能力的概念 影响生产能力的因素三
2009-06-15
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。 资源配置和人力资源发展 为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划 规划发展评估激励与支持绩效管理流程16 17. 建立平衡记分卡举例企
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。 资源配置和人力资源发展 为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划 规划发展评估激励与支持绩效管理流程16 17. 建立平衡记分卡举例企
2012-06-20
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P28 平衡积分卡
同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。 资源配置和人力资源发展 为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划 规划发展评估激励与支持绩效管理流程16 17. 建立平衡记分卡举例企
2010-11-02
18485
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P28 平衡记分卡2
同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。 资源配置和人力资源发展 为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划 规划发展评估激励与支持绩效管理流程16 17. 建立平衡记分卡举例企
2012-06-18
8715
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。 资源配置和人力资源发展 为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划 规划发展评估激励与支持绩效管理流程16 17. 建立平衡记分卡举例企
2010-11-19
5044
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