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具备或不具备对企业意味着什么？ 14. 企业核心能力与发展规划Corporate Mission/Vision 公 司 远 景 规 划Job Analysis 职 位 描 述People Analysis 人 员 能 力 评 估 Performance

员工需求满足程度提高 员工职业发展规划清晰 员工间的配合程度提高推行绩效管理对员工的重要作用对提升员工士气、企业文化建设、提升员工满意度有非常重要的帮助作用 17. 总经理 绩效管理体系的设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展

度准备，及时化解。 综上所述，如何建立合理的公司架构、科学地划分部门和合理界定各部门职能，建立既符合现代企业制度要求、适合典型IT公司成长特点，又能使得现阶段公司平稳过渡的规范化管理模式，是公司目前迫

企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观

1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算

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负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度

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公司新管理体系实施 部门发展分析 部门职能与需求 员工综合素质与工作技能提高要求 部门业务或工作范围的拓宽 员工个人需求分析 员工工作效率 员工情绪 员工工作胜任度 企业文化建设分析 企业生存与发展的宗旨 企业的社会使命

40%的人认为校内组织的文化活动数量不算多，介乎两端之间；72.09%的人认为学校的教学安排有待改进。这都说明了学校在文化建设和制度建设方面仍然有不足，满足不了当下学生的需求。内部公众对学校教学安排的态度4213 10.

◆企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新？？？？？？理念、文化、机制人的综合素质表层竞争中层竞争深层竞争二、知识经济与动态HR管理变革人力资源竞争 11. 1、从优秀管理到卓越管理

科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业管理从“经验管理（人治）”到“科学管理（法治）”到 “文化管

●建立学校课程制度和学生发展评价制度； ●建设学校文化，创设优良的学生成长与教师发展环境。 18. 二、学校文化建设 （一）课程改革的根本在于学校文化的重建 1.课程是一种“文化资本”； 2.课程是学校系统变革的切入点；

~~~内驱型企业文化重精神文化建设，强调统一价值观的形成，更多地使用非强制性手段，企业内权力距离(Power Distance)小 外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主张“法治”

*松下造人先于造物 松下首先造就人，兼而制造产品。 ----松下幸之助 22. *XX集团企业文化建设是有历史意义的重大事件。 其价值绝不是所投入的几十万可以衡量的。 各级人员普遍的重视与参与、支持意识

惜：品牌价值；麻烦：对原顾客的保持和再次承诺。HPCompaq(2)联合：HP善于品牌运作与企业文化建设，康柏则讲求效率非理念。HPCompaq(3)通过产品线重新配置将康柏纳入HP的品牌体系。 4.

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设计总裁综合管理部第三事业部第二事业部第一事业部营 销 财 务 营 销研 发生 产 财 务 研 发生 产财 务营 销研 发生 产 25. *奇瑞人力资源*举例：家电企业的事业部结构总裁综合职能部门空 调

心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办