麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2011-03-13
2632
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9977个资源
P146 P146 05 组织结构设计
亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2010-07-15
9368
0
P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2010-07-17
20221
0
P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2012-10-23
27564
0
P146 35麦肯锡组织结构设计案例
亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2010-09-24
21068
0
P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2011-10-10
26212
0
P64 张家港温州商贸城招商定位报告
按照规划全覆盖的目标，加快推进各类规划编制进程，形成包括市区和片区总体规划、控制性详规、专业规划、城市设计在内的完整的城市规划体系。年内，完成市区5项分区规划、城西新区控制性详规和杨舍城区整体城市设计，抓好塘桥片区、常阴沙总体规划，
2011-11-15
13878
0
P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
社会稳定大局，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。 政府工作报告摘要 17. 综合研判形势，我们对YQ前考虑的预期目标作了适当调整。今年要优先稳就业保民生，坚决打赢脱贫攻坚战，努力实
2020-05-25
1844
1
P74 优化营商环境条例解读课件
国家鼓励和支持各地区、各部门结合实际情况，在法治框架内积极探索原创性、差异化的优化营商环境具体措施；对探索中出现失误或者偏差，符合规定条件的，可以予以免责或者减轻责任。 25. 总 则《优化营商环境条例》全文逐条解读营商环境评价体
2019-11-07
1880
0
P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
） -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度 适应性： -与结果相比，行为可以更有效、更精确的被度量
2012-11-08
18245
0
P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
基于能力的甄选—构建“赢”的基因 竞聘/淘汰与退出机制—营造“赢”的团队 员工职业发展规划—组织与员工同步发展组织使命与文化建设—价值与境界提升 推动学习型组织建设—提高创新与变革能力 有效知识管理—持续推动战略竞争力实践方案需要持续推动培训工作
2012-04-08
2253
0
P35 经营导向的绩效管理－成都会议
Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 8. *企业文化建设绩效管理在企业经营中的定位激励体系建设绩效管理体系建设培训发展体系建设各级干部战略规划与目标实现
2011-08-18
12939
0
P20 汇仁战略规划（终版）
制的建设；职工培训；动态关注企业对人才的需求情况和外部人才供应情况，建立结构合理的人才队伍；企业文化建设。 目标：在集团领导直接 领导下，与其它部门协作，建设先进、明确的企业文化；提高员工对企业的凝聚
2009-12-08
11888
0
P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 8. *企业文化建设绩效管理在企业经营中的定位激励体系建设绩效管理体系建设培训发展体系建设各级干部战略规划与目标实现
2011-07-24
15131
0
P18 过渡性组织体系0518：57
护向总经理/执委负责就集团信息平台的维护及信息化建设向总经理/执委负责就集团政治环境的稳定及企业文化建设向党委负责 18. 关于下一步制定操作细则的说明前提： 与双鹤核心领导就原则体系进行充分沟通并达成共识
2010-03-12
17027
0
P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人
2012-12-03
30319
0
P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人
2010-11-06
20585
0
P21 物业管理制度
度 （4）配合公安部门和街道居委会做好安全防范和计划生育等工作，保“一方平安”。 （5）搞好社区文化建设，开展丰富多彩文化生活，陶冶人们的情操，净化人们心灵，提高民族素质，争创先进文明小区（大厦）。
2011-10-20
30976
0
P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人
2011-12-11
28609
0
P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 8. *企业文化建设绩效管理在企业经营中的定位激励体系建设绩效管理体系建设培训发展体系建设各级干部战略规划与目标实现
2009-09-12
24281
0