当代集团绩效考核管理手册(2003版_1)
北京当代投资集团有限公司 绩效考核管理手册 (内控文件 严禁外传) 人力资源中心 2002年3月 第一部分 当代集团全面绩效考核制度 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节,是确定企业新年度经营管理关键点的导向性
您在香当网中找到 793272个资源
北京当代投资集团有限公司 绩效考核管理手册 (内控文件 严禁外传) 人力资源中心 2002年3月 第一部分 当代集团全面绩效考核制度 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节,是确定企业新年度经营管理关键点的导向性
一、人事管理者的心理障碍 人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。 1.嫉妒心理 嫉妒是一种变态心理,是一种想排除他人优越地
500强名企的 KPI绩效管理操作手册 一、 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何
时解决问题。 六、经常与下属沟通,做好员工的思想工作。 七、制定培训计划,并做好营业部员工的培训等管理工作。 八、控制成本核算,完成预期目标考核。 九、每日上交营业分析报告,对部门所需物品合理安排补充。
**区政府网站群子站管理员操作手册 1.网站后台介绍 1.1网站登录 打开浏览器,地址栏输入http://www.xinjian.gov.cn/xjqrmzf/Login.aspx进入登录界面后,输
全面绩效考核管理手册 (内控文件 严禁外传) 人力资源中心 2002年12月 第一部分 当代集团全面绩效考核制度 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节,是确定企业新年度经营管理关键点的导向
物业管理企业质量手册及程序 目 录 质量手册修订页………………………………………………………………………1 目 录…………………………………………………………………………………2 手册颁布令…………
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定 绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件,在作业过程中会涉及大量的表单,为方便表单使用者查找,特对表单号的编写统一规范。 一、 表单号编制规定
大连中远物流绩效管理手册 二〇一一年一月 公司愿景: 公司使命: 公司目标: 公司本年度目标与主要任务: 部门本年度目标与主要任务: 科室本年度目标与主要任务: 本人本年度目标与主要任务: 年度绩效计划
onlyit 企业管理软件 使用手册-人力资源 文件状态 [ ] 草稿文件 [√] 正式文件 [ ] 更改正式文件 文件标识: 当前版本: 2013-01-07 作 者: 完成日期: 同当前版本 1
第一部分内业资料安全管理标准化 2. 第一部分施工单位安全内业标准化一 3. 安全内业资料归档 按照省厅“平安工地”创建活动的要求,结合省交建局《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》,以镇
enterprise?李维华第五讲 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册 1/33 2. 特许经营管理体系整体设计特许经营管理体系整体设计 动态设计 静态设计网络的组织结构 网络的管理体系 体系宏观发展战略开店方式
编制人: 授权人: 版本: 生效日期: 此手册仅供太保使用和参考,未经太保授权和许可,不得外传。 目录 第一部分 概述 1 第二部分 职能架构体系 3 1 职能架构 3 1.1 总貌 3 1.2 特点
(KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体系建立
北京麦当劳公司管理人员手册 管理人员手册目录 P1 导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行列………………………………………………………1 P1 .2 麦当劳是……………………………………………………………………1
《销售经理管理手册》 2005.01.01 1. 当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无
0XX公司廉洁风险防范管理组织体系 2.0XX公司廉洁风险防范管理流程 3.0XX公司廉洁风险防范管理责任分工 4.0XX公司廉洁风险防控一览表 5.0公司领导廉洁风险防控一览表 6.0各单位廉洁风险防范管理资料 6
小型企业员工管理制度手册 一、员工的招聘 (一)本酒店的用工以招聘为主,招聘人员可分为酒店合同工和临时工。 (二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等),严格挑选,并经过相关部门面试认可。
康佳集团电器事业部销售管理部 白电计划管理员岗位手册 岗位编号: KKDQ-11-004Y 岗位 目的 1、 科学管理白电产品的库存,保证及时供货; 2、 为销售决策提供市场反馈信息 岗位 职责 1
会员组织管理系统 操作手册(工商联) 目 录 目 录 II 1. 文档说明 1 2. 浏览器选择 1 3. 使用系统须知 1 4. 用户登录 2 5. 会员管理 4 5.1企业会员信息录入 4 5