寿险的意义与功用ppt
、钱不够、花光储存许久的备做它用的钱……。急而无奈、穷而无奈，是人人不愿遭遇的事情。人寿保险可以使你避免如此窘迫，因为它可以用最快的速度制造大量的现金。1万一网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
2019-04-02
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P41 P48 249职业生涯管理与人力资源开发
短木块加长。” 提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点，然后全力克服。 27. 木桶理论找出你的这一块 28. 成功者的四个素质一般素质--成功商数 可以概括为四个商数：智商、情商、逆境商、生命商
2009-04-13
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P30 塑造五种心态精选课件ppt
上说，你今天所拥有的，正是你为自己量身定制的东西。改变自己，从改变心态开始。心态决定命运 6. 心态掌握在我们自己的手中心态可以完全掌握在我们自己的手中，因为“生命中有一件东西任何人都无法从你身上夺去
2019-03-21
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P71 绩效管理技巧
PRICE体系 11. 1.6 绩效管理关键——信任你不必说出所有的真相，但你要保证你所说出来的都是实话！ 如果你击碎自己的诺言，你会发现那再也无法补救 12. 第二部分 如何管理部属的绩效 13. 第二部分：如何管理部属的绩效掌握上司的心理
2011-02-09
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P73 有效会议技巧
低效率会议掠夺你的时间 每个会议均耗时 X 年均开会数量 X 会议有效率 ＝ ？ 你主持的低效率会议掠夺别人的时间低效率会议 ＝ “犯罪” 11. 会议评估表 请用以下评估表测评你经常主持的会议，并在符合你情况的描述项前打勾
2012-10-06
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 你的观点：…………讨论：“选对人”“培养人”那个更重要？ 5. 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会
2019-03-26
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P37 【快闪PPT】新的境界新的创意 快闪PPT
是这 5. 的炫酷 6. 快闪开场 7. 可以 8. 替换 9. 成 10. 你的 11. 文字 12. 和图片 13. 变成你的快闪 14. 开场宣传趴踢恶搞燃场造势 15. 对 16. 朕 17. 就是
2020-04-17
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P29 【重要】锡恩2010年战略执行方法论
以我觉得我们的同学会我们要做成在锡恩的历史上，定义12月6号这一天是新管理哲学的诞生日！ 战略就是你能站在一个高度去定义这一天。所以我们这次同学会他是有意义的，他宣告了一个时代的来临。历史不是伟人创造的，历史是right
2012-06-18
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P47 4A廣告策略培訓
创意人的三戒 ：切勿 匆促完成一件工作。 到头来，你必须再做一遍。 而且做得更急，更差。 切勿 在没有策略可作依据的情况下为客户工作。 没有策略作依据，你、或者客户要如何来评断作品的好坏呢？ 切勿 匆忙
2011-01-18
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P47 4A广告策略培训
创意人的三戒 ：切勿 匆促完成一件工作。 到头来，你必须再做一遍。 而且做得更急，更差。 切勿 在没有策略可作依据的情况下为客户工作。 没有策略作依据，你、或者客户要如何来评断作品的好坏呢？ 切勿 匆忙
2010-09-22
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P48 【课件】DERSON绩效管理-48页
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2012-04-09
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P30 第九章（职业发展）
回答三个问题：你希望完成什么样的事情？你希望 达到什么样的里程碑式的成就？你希望因何而被人 记住？ 16. 步骤4：未来的理想年份（确定所需要的资源） 考虑一下未来一年的时间。如果你有无限的资 源，
2009-09-15
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P48 ADERSON绩效管理
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2010-12-18
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P48 【课件】绩效工作坊-48页
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2009-01-11
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P22 绩效面谈
－您是否已确实评定他的绩效？ －你要如何告诉他工作表现是好是坏？ －你是否确定工作绩效目标？－你及组员要如何实现理想的改善目标？其步骤与达成期限？ －你是否已订定该员生涯发展应有的工作目标？ －你是否已有绩效衡量的方法，并予以解释说明？
2010-11-16
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P26 中国石油开采工作PPT模板
都可以自由替换你你需要的此处添加您所需要的文字，所有图标都可以自由替换你你需要的此处添加您所需要的文字，所有图标都可以自由替换你你需要的此处添加您所需要的文字，所有图标都可以自由替换你你需要的 13.
2019-07-01
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P48 绩效工作坊
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2012-01-20
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P48 ADERSON绩效管理体系
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2009-02-17
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P48 ADERSON績效管理
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2011-08-19
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P31 微软营销管理
如何精心计划 如何优先考虑营销活动来驾双自己的时间 4. 假如不知道何去何从， 那么你走哪一条路都无所谓； 假如目标已定， 那么你所迈出的每一步都意味着靠近或远离。目标管理 5. 1、优先顺序变来变去 2、电话干扰
2011-04-16
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