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销售系统部分岗位绩效考核管理办法 第一条 为明确绩效，加强管理，合理奖惩，科学分配，本着按劳分配，责利结合的原则，制定本考核办法；本办法适用于策划部和客服部各岗位及销控助理、销售总监岗位。 第二条 成立考核工作领导

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机关部门考核管理办法 为促进机关效能建设，加强机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的良好工作氛围，本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、激励后进”的原则，特制订本办法。

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中国移动各省（区、市）公司 经营业绩考核办法（2010年版） 目 录 一、考核范围 1 二、考核指标体系 1 三、考核指标计分方法和标准 2 （一）上市公司整体业绩考核指标 2 1、净利润（30分） 2

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检查要点………………………………………81 第四章 管理绩效考核及奖罚 第十六条 考核单位及对象………………………….82 第十七条 考核时间………………………………….82 第十八条 考核内容及评分细那么…………………….82