家长如何正确与孩子沟通ppt
英林清华研究生跳楼自杀； 20. 母亲的品质决定着孩子的未来 天下什么最伟大？就是母爱！ 一个家庭，哪怕穷得家徒四壁，只要有一个善良、节俭、乐观和整洁的女人在料理，这样的家庭仍是心灵的圣殿是快乐力量的源泉。母亲为
2019-05-23
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P35 P30 杜绝微腐败坚持廉洁心主题课件
时惩诫，他们就会一次变两次，偶尔变经常，渐渐的会将贪婪之手伸得更远，拿的更多；就像有些穷凶极恶的歹徒都是由小偷小摸逐渐发展恶化来的。 20. “微腐败”虽微，但积累和扩散开来就会形成腐败风气，也会孕育
2019-04-12
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
销售盈利的产品运用银行业务与产品知识、销售及个人沟通方面的技能 以特别设计的与销售指标直接挂钩的业绩考核系统为动力 得到总行及分行的支持专职销售队伍11 13. 专职销售队伍是通向客户的桥梁提供产品和服务
2010-03-05
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
（二）全面预算是协调各部门的重要手段 （三）全面预算是控制日常经济活动的工具 （四）全面预算是业绩考核的标准全面预算管理的特点（一）效益性 （二 ）市场适应性（三）主动性 （四）综合性 以效益为出发点
2009-10-17
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景 整体流程设计 培训 沟通 考核3.跨职能的流程重组。 用新的方法开展活动和控制信息流，以实现成本、质量/时效管理的新突破图表1－411
2012-10-17
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P79 招生咨询三十五法
是最好的招生方法。招生咨询三十五法 26. 八、名师效应法 名师效应扩大生源。 （1）教师培训。教师不是生出来的，而是后天学习才能胜任的一个职业，名师更是如此。要给学生一杯水，教师一定要有一壶水，或一
2020-02-21
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P72 6S现场实务培训PPT
确的意识。 18. 6S管理意识误区5.用威胁、考核，让员工全力工作。 6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管
2019-05-14
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P62 企业员工交通安全培训PPT课件
主要内容 一、道路交通安全知识培训 二、防御性安全驾驶视频学习 3. 1、安全理念 2、员工车辆管理办法 3、骑车安全要求 4、开车安全要求 5、厂车安全要求一、道路交通安全知识培训 4. 法律责任－新安全生产法
2019-06-27
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P30 中国医药市场环境分析
连锁、招标购药卫生管理体制改革－医药分开核算、医院分支管理、 医药分业药品管理法 系列《药品注册管理办法（试行）》新《药品管理法》《药品管理法实施条例》GMP、GSP最后期限WTO承诺药品知识产权保护
2011-07-12
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P27 税法第一章
5. 税收制度 税收制度是国家以法律形式规定的各种税收法令和征收管理办法的总称。它包括各种税收法律法规、条例、实施细则、征收管理办法等。 税收所涵盖的各种经济利益关系，必须通过法律的形式加以规范，因
2020-03-12
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P66 深度营销模式
客户顾问＋工程师＋销售业务员 2．客户顾问的选拨与培训 3．客户顾问的自我管理 主抓三个环节：(带一个方案出去，带一个报告回来） 行动计划 工作写实 时间管理 41. 客户顾问（续2）4．过程管理 掌握信息：
2010-06-01
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P42 服装专卖店导购销售技巧培训课件
迎程度，了解其为何购买，针对其需求反复强调其能得到的好处，不要去反驳他的意见，当其决定购买时，迅速带迅速带起付款目的明确型顾客分析购买欲望强烈，品牌认知度比较高，购买目的明确，对商品的知识掌握比较丰富
2019-02-14
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P64 SST的品牌定位及价值发展
竞争格局对品牌的要求 17. 背 景 环 境中国政府放宽了对国外电信企业进入中国市场的限制 国内还没有跨国进行宽带增值服务的公司 信息的发展和网络化的进程，使带宽网的建设与运营成为趋势，孕育着巨大商机 英国电信，沃达丰，ntt
2009-03-10
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P76 创新产业集群 助推经济转型ppt
飞机设备与设计、软件、金属加工集中在西雅图； 德国：汽车业集中在慕尼黑等南部地带； 化工业集中在法兰克福一带； 意大利：金属阀门、磁带集中在诺瓦拉北部；， 丝织品集中在伦巴第的科莫； 家具业集中在贝尔加莫； 钢铁业集中在布鲁西亚；
2019-07-01
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
司）负责制定整个集团的发展战略，并监控战略的实施设计关键或主要的管理流程，对项目实施的各个环节进行考核和控制负责执行总部制定的战略，定期向总部的各职能部门汇报战略实施情况对业务的管理主要是依照总部制定
2012-09-06
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P66 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件
制、拘役或者有期徒刑以上刑罚（含宣告缓刑）的； （二）因过失犯罪被判处有期徒刑，刑期超过三年的； （三）因犯罪被单处或者并处剥夺政治权利的。因过失犯罪被判处管制、拘役或者三年以下有期徒刑的，一般应当予
2020-07-28
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