联想岗位责任考核体系
岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核 个人绩效考核
2012-11-20
22835
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6739个资源
P43 P98 滚动式目标管理与效绩考核
1. 目标管理与绩效考核滚动式讲师：李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标
2010-11-18
2158
0
P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
2010-02-12
21276
0
P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
2012-04-03
23659
0
P13 【实例】鲁东大区激励考核体系设计
1. 鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案
2010-03-05
15397
0
P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
1. 【目标管理与绩效考核】主讲人：严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点：业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994
2010-08-21
16974
0
P16 目标管理和极效考核--惠州培训
1. 作为一名管理人员，如何公平、公正地考核下属？ 如何让下属认识到自己的成就和优点？ 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面？ 如何建立有效的考核系统？ 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧！
2012-04-01
16129
0
P74 基于企业战略的绩效考核
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-10-20
2172
0
P81 南方集团绩效考核培训版
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作：李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www
2010-07-19
13153
0
P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
1. 绩效考核与绩效管理主讲：刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
2010-08-03
24674
0
P27 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页
1. 如何对下属进行绩效考核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法
2010-06-22
15561
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2010-10-02
30001
0
P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2012-12-26
10956
0
P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作
2010-09-25
29753
0
P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2011-02-21
15503
0
P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
1. 目 录绩效考核办法 绩效工资分配 绩效考核结果的其他运用 绩效考核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集
2012-04-08
3615
0
P39 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
1. 服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证
2012-05-16
10375
0
P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍
2010-02-24
21999
0
P33 绩效考核与经营策略的关系
1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍
2012-12-10
1938
0
P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：
2011-04-24
22005
0